工作路上的指明燈

中的責(zé)任。這讓我體會到個人與團(tuán)隊的聯(lián)系：沒有團(tuán)隊，就沒有個人角色的成功。只有更好地融入團(tuán)隊，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。 軍訓(xùn)結(jié)束后，精彩的課堂生活更是給我很大的啟發(fā)。其間聽了董事長花世華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我明白了事業(yè)的成功在于克服一切阻擋在我們面前的困難，惟有不斷地努力，勇往直前。他教會了我們?nèi)藳]有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做。只有對未來一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、勇于承擔(dān)、懂得感恩、回報社會。樹立正確的人生觀、價值觀，再加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，加倍努力，才能真正的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。 十天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我的腦海里對日后的工作有了清晰的思路，對順利開展工作有積極的幫助。在這幾天的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)與前輩們傳授了他們在工作中總結(jié)的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會，很多具體的工作方法也需要在實踐工作中具體掌握。 我懷著一顆感恩的心感謝公司為我們提供如此形式豐富、內(nèi)容深刻的培訓(xùn)。最后引用一句話來勉勵自己：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會做人，用心做事。

有志者事竟成

陵辯解，激怒漢武帝，遭受宮刑。在那個封建等級嚴(yán)酷的時代，他是怎樣忍受著千夫所指，萬夫所詬。為了完成父親的遺志，他以他那留將正氣沖霄漢，著成信史照塵圜的精神著稱——《史記》。三千靑史留住，數(shù)萬字點滴記錄，一身鐵錚骨，有何怕強(qiáng)加之辱，恩怨早已看清楚，如椽之筆后世矚。 班超，投筆從戎，曾寫下“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”的壯懷詩篇，令后人稱贊；諸葛亮，曾給后代寫到“非淡薄無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”，可見其少年是怎樣苦心讀書的。后來他看得清三分天下，對的起千秋功勛；朱元璋，少年曾有一詩，“前山為稱砣，長虹做杠桿，彎月勾中掛，載我江山又如何?！笨梢娝闹鞠虿恍。蜇け臼撬?，放牛過冬夏，傳奇皇帝驚華夏，志在載天下······ 到了近代同樣是一個孩子，曾寫下“孩兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，學(xué)不成名誓不還，埋骨何須桑梓地，人生無處不青山”的壯懷詩篇。后來他勤學(xué)苦讀，長大后為中華命運而苦苦思索，找到了一條適合中國發(fā)展的道路，帶領(lǐng)中國人民驅(qū)敵寇，打反動，推翻三座大山，讓這只雄雞一唱天下白——“東方有日懸長空，千秋永記毛澤東?！? 還有一個孩子，少年就立下為中華之崛起而讀書的志向，后求學(xué)海外，曾寫下“面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”的壯懷詩篇，后成一代總理，論聲望名揚海外，談勤政民心所向······ 由此觀之，“有志者事竟成?！币粋€人地位的高低是不重要的，只要他具備“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的精神，“不拋棄，不放棄”，就一定會成功。有時候，后退也是一種進(jìn)步，在后退中獨善其身，厚積薄發(fā)。沒有希望時我們要創(chuàng)造希望，有了希望我們就要為之奮斗。正所謂“山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈?！眾^斗了倘若不成功，可能是我們的方法有偏差，找準(zhǔn)方向，成功只是時間問題。而不去奮斗，就永遠(yuǎn)不會成功！ 就這樣無盡地拼搏，就這樣堅強(qiáng)地生活，一切的一切不曾吹散我越挫越勇的性格，就讓我們御滄海之志，踏騰云之鶴，扶萬古清風(fēng)，看鳳舞祥和，為志向而活著。因為我堅信“有志者事竟成?！兵櫭沙蹰_,大夢初醒 ……

揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系領(lǐng)導(dǎo)

溝通能解決一切

目部）等等的配合。 在執(zhí)行某一項任務(wù)的時候，一般由該部隊的海軍司令員直接發(fā)任務(wù)給各艦的執(zhí)行軍官而不是下面的士兵，最多也就在出發(fā)前給那些士兵打氣，鼓勵。這和我們公司相同。每年，集團(tuán)董事長都會召集所有項目經(jīng)理以上的人員到某某地方進(jìn)行開會，公布我們公司接下來的工作任務(wù)以及十年甚至二十年內(nèi)的計劃。然后由各項目經(jīng)理把會議內(nèi)容帶回項目部，傳達(dá)給每一位管理人員，再由管理人員傳達(dá)給下面的職工。因為領(lǐng)導(dǎo)他們看的是決策和策略，而手下的職工則看的是基層內(nèi)容。怎樣把集團(tuán)董事長會議內(nèi)容以及精神傳達(dá)給各個項目部的職工，這就得靠管理人員與職工之間的溝通問題。 項目部與職工之間的溝通。項目部的管理人員是項目經(jīng)理與職工之間的橋梁。平時多和員工進(jìn)行交流，不僅能讓職工了解更多的公司消息，掌握新的技術(shù)本領(lǐng)，還能項目部的效益好轉(zhuǎn)，更能讓職工看到管理人員對他們的關(guān)心與愛護(hù)，讓他們感受到家的溫暖。沒有及時的溝通，不但不能把公司的具體步驟傳達(dá)給職工，職工也不會按照公司的要求去執(zhí)行相應(yīng)的步驟。到最后還不是損害的是我們中聯(lián)公司的形象與利益。職工的好與壞，直接影響到項目部的利益。集團(tuán)董事長在年初的會議上就提出過：中聯(lián)公司不是我一個人的公司，這個是所有公司員工的公司，中聯(lián)公司離不開你們所有的員工，中聯(lián)公司是靠大家一起努力而走到今天。同樣，一個項目部要是沒有相應(yīng)的職工配合，單靠幾個管理人員與幾個外分包組，想工程的進(jìn)度加快，質(zhì)量變好，還是有點困難的。 項目部內(nèi)之間的溝通。項目經(jīng)理是項目部管理人員與集團(tuán)董事長之間的橋梁，能讓集團(tuán)董事長的會議精神與會議內(nèi)容能更快的傳達(dá)給各位管理人員。組織起來，一起商討接下來的計劃與實施步驟，還能使項目部各成員團(tuán)結(jié)一致，更能使項目部的利益直線上升。一個人的思維能力有限，一個人的思想不能代表全部。通過溝通，能把思維能力拓開來。在同一個問題上，一個人想法只能是一個點子。召集大家一起商討這個問題，每人出一個點子，那解決問題的方法就會很多。到時只要互相對比下，選出一個最優(yōu)秀的就行了。 項目部與項目部之間的溝通。一個項目部的自由職工不一定齊全，有時遇上突發(fā)事件不能完成，這還得靠兄弟項目部的幫忙。去年，天津某項目部急需竣工驗收人員不夠，問我項目部借相應(yīng)的職工幫忙。這雖然到年底涉及到考勤的遷進(jìn)遷出，項目部的成本等問題。但只要能把問題解決，一切都變得不是問題。 公司與項目部之間的溝通。公司每年的政策不同，但每年的目標(biāo)還是相同的。從2008年開始的金融危機(jī)到現(xiàn)在，全球的經(jīng)濟(jì)都沒有復(fù)蘇。而我國每年的“兩會會議”提出的目標(biāo)也不同。這得靠公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策，讓公司避免危機(jī)。而公司做出的決策如何能及時的傳達(dá)給各項目部，除了召集各項目經(jīng)理以上的人員開會以外，更重要的還得去現(xiàn)場實際考察，為各項目部的實際情況做出相應(yīng)的對策。項目部是公司的“護(hù)衛(wèi)艦”，只有項目部的合理的運轉(zhuǎn)，才能使整個公司繼續(xù)運作下去。 公司與員工之間的溝通。我們公司從去年開辦了培訓(xùn)中心，給新來公司的新員工灌輸新鮮的思想，給他們信心，更讓他們知道公司的未來。一個有理想，有抱負(fù)的人，是不會在一個在他看來沒有未來的公司的上班。公司與職工之間的溝通，能使他們知道公司未來幾年的計劃，讓他們知道，我們公司是有實力的，更有信心，在我們大家的共同努力下，一定會戰(zhàn)勝這場金融危機(jī)。讓他們更有精力的為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。著名演講大師李強(qiáng)對自己手下的員工曾經(jīng)這樣說過：你們是公司的未來，這場金融危機(jī)只不過是黎明前的那一絲絲黑暗，相信你們。通過大家的共同努力，一定會戰(zhàn)勝這場危機(jī)，勝利的曙光再向你招手，你們都是最棒的。 及時的溝通能解決一切相應(yīng)的問題，而不及時的溝通或者不溝通，只會讓問題越來越大，人與人之間的矛盾也會隨著時間的增長而增長。溝通能讓你我成為彼此之間要好的朋友，溝通能讓你我之間的共識越來越多；溝通能讓你我之間的矛盾化成宇宙的塵埃；溝通能讓公司的業(yè)績更加輝煌。

在適合的溫度抓住機(jī)會

的，只有37．5℃——39℃是最好的孵化溫度。在當(dāng)時的中國建立共產(chǎn)黨，就是選對了正確的“孵化”溫度。其實企業(yè)的建立也是如此，在合適的“溫度”抓住機(jī)會。 對“孵出的小雞怎樣存活”，柳傳志有個體會：“學(xué)會拐大彎”，這也是如何適應(yīng)環(huán)境的問題。共產(chǎn)黨與國民黨之間，共產(chǎn)黨學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境，與國民黨進(jìn)行合作，從而在那個復(fù)雜的環(huán)境下生存下來，共產(chǎn)黨的拐大彎就是：不能在不適當(dāng)?shù)臅r候強(qiáng)行去改造環(huán)境，否則一定會碰的頭破血流。共產(chǎn)黨明白這個道理，從而在不利的環(huán)境下存活下來。其實企業(yè)的發(fā)展也是如此，學(xué)會“拐大彎”。在市場里，環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)如果不適應(yīng)這種變化，生存將很成問題。因為沒有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品，沒有不變的市場。 對于“雞蛋孵小雞”我也有個體會：“母雞要帶小雞”，這是關(guān)于新老交替的問題。小雞剛出生需要母雞帶領(lǐng)他學(xué)會本領(lǐng)，在《建黨偉業(yè)》中，中國共產(chǎn)黨就是一個剛出生“小雞”，需要俄國共產(chǎn)黨這只“母雞”來帶領(lǐng)他學(xué)習(xí)本領(lǐng)，讓他能夠獨自“飛翔”，使中國共產(chǎn)黨逐漸壯大，走得更長久。企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅要那些“母雞”，更加需要那些“小雞”，那些“母雞”要教會“小雞”本領(lǐng)，讓他們自己生存下去。這樣企業(yè)的人才不僅僅只有那些“母雞”，更有那些成長起來的“小雞”加盟進(jìn)來，這樣企業(yè)的人才才會不斷地涌現(xiàn)出來。毛澤東曾指出：只有保存自己，才能最終消滅敵人。光靠“母雞”教是不夠的，“小雞”要有長江后浪推前浪，前浪死在沙灘的進(jìn)取精神。中國共產(chǎn)黨正因有這種進(jìn)取精神，在歷史的長河中長存90年，甚至更長久……企業(yè)亦可。

十字箴言的啟示

路有助于我們找到最佳方案，整個模擬的過程可以文字或草圖的形式來完成。我們要將所有的可能性都考慮在內(nèi)才能做到胸有成竹。 二、方法，在做事情的過程中要有方法。工地上我們要面對各式各樣的人，有高學(xué)歷的大學(xué)生，有低文化的農(nóng)民工，有財大氣粗的材料商，有不怎么配合的分包小老板等等，這就需要我們要有各式各樣的工作方法來與之打交道。對那些不識圖的工人，我們就必須要親自動手示范。管理的目的就是要將管理者的想法，灌輸?shù)奖还芾碚叩媚X海中，然后付之于行動，得到令人滿意的結(jié)果。 三、自信，工作過程中對自己要自信，上級領(lǐng)導(dǎo)將某項工作任務(wù)交給自己就是表達(dá)了對自己能力的認(rèn)可，而我們要勇于面對挑戰(zhàn)，付出百倍的努力將工作做好，將任務(wù)完成。事在人為嗎，付出多少就能回報幾何，一個人對自己都不相信有豈能得到他人的認(rèn)可呢，不自信的人到哪兒得到的都是失敗。 四、真誠，在工作在工作中對別人要真誠，要善于包容他人的不足之處，這樣才能贏得他人的尊重。人無完人，沒有十全十美的人，就古時四大美女嗎，也都有小疵。所以我們要學(xué)會寬容，以真誠的姿態(tài)來面對別人，不搞虛情假意。 五、智慧，在同事間相互配合中充分發(fā)揮自己的智慧，我們身處中聯(lián)世紀(jì)大家庭，抑或項目部團(tuán)隊，工作中的相互配合相當(dāng)重要，要知道個人的力量永遠(yuǎn)大不過團(tuán)隊的力量。那么如何處理好人與人的關(guān)系，就需要我們充分發(fā)揮各自的智慧，而智慧來源于我們平時的知識積累，一天的三分之一要多讀書，多讀管理類，心理學(xué)的書，這樣就會逐漸豐富。   最后，感謝花董事長樂意將自己的所學(xué)、所知與下屬分享。這樣融洽的上下級關(guān)系，這樣暢通的溝通渠道造就我們中聯(lián)世紀(jì)和諧的企業(yè)氛圍，必將引領(lǐng)中聯(lián)號巨輪在建筑業(yè)的海洋里乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。  

逝去的年華

nbsp;  畢業(yè)了,而那時的心情,或許只有在多年后看到書桌上那張泛黃的畢業(yè)照才   會明白…...     曾經(jīng)我們一起看書,一起說傻話,一起幻想著不同的未來,一起談?wù)摳髯缘乃?   我們很義氣的一起翹課,晚上一起跑出學(xué)校整夜整夜的通宵玩?！?     曾經(jīng)這里是我們共同的家,有我們最美的年華!年輕的夢在這里發(fā)芽!我們一   起在校園道路上走過多少個春夏秋冬.，每個角落都有我們曾經(jīng)的身影 。     畢業(yè)了，我們的故事因此謝幕了，所有的回憶永遠(yuǎn)都沉淀在心里！                                            宜興山水仁和項目部                                                        王 佳 飛

安全月里“動起來”

施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。      為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，項目部各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，項目部共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使項目部安全月活動變得更加生動、更加全面，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。     6月底，項目部對安全生產(chǎn)月活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報，同時對工作突出的人員進(jìn)行了獎勵。安全生產(chǎn)月活動的開展。使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業(yè)的安全。

董事長帶來的精彩一課

不相信自己，那么誰還會相信你呢。人的自信心首先從敢于負(fù)責(zé)開始，只有勇于負(fù)責(zé)敢于負(fù)責(zé)，你的自信心才能建立起來。當(dāng)然，我們所說的自信是指一個人對某一件事情或者某一件事物有了充分的了解和認(rèn)識之后所具備的能力和態(tài)度，而不是什么事情一問三不知卻敢于拍著胸脯說自己非常自信，這不是自信，這是盲目自信和樂觀。這種盲目的自信我們應(yīng)該加以排斥。那怎么排斥這種缺點失誤呢？我認(rèn)為只有溝通，不斷地溝通，才能讓自己知道自己不足的一面，知道別人的長處，這樣就可以避免事前拍腦袋決定，事中拍胸脯保證，事后拍屁股走人的事情出現(xiàn)。董事長接著又講到，對待別人要有胸懷，真誠不帶假。我也很同意他的觀點。對待別人要有胸懷，不能別人有了一點錯誤或者是你不理解的地方，馬上大發(fā)雷霆，對人對己都是不好。說到這里，我自我感覺有點慚愧，前幾天由于一直在整理現(xiàn)場，所以身體感覺有點累，書記打電話讓我們?nèi)ジ苫钗揖退阶詻]有去，后來我的那份是領(lǐng)導(dǎo)代勞的，領(lǐng)導(dǎo)沒有什么過多的批評我們，只是說既然大家在一個項目部，大家就是一個團(tuán)隊，就不應(yīng)該出現(xiàn)有人偷懶的行為。后來幾天的活我也是能夠替別人代勞的情況下代勞了。因為我覺得別人為我付出了汗水，我也應(yīng)該給別人付出點汗水，互相幫忙，互相諒解。董事長最后還講到管理的最高境界就是把你的思想叫別人做出來。那么怎么樣才能做到呢，董事長提出來可以進(jìn)行模擬。我認(rèn)為這也很對，因為模擬可以把一些額外因素考慮到。那怎么模擬呢，我認(rèn)為因該要做到以下幾點：首先，分析情況、確定達(dá)到的目標(biāo)并決定為實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動，然后，組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源并合并和協(xié)調(diào)員工與任務(wù)；最后監(jiān)督組織或工作單位的實現(xiàn)目標(biāo)的過程并在需要時采取更正性行動。我認(rèn)為做到以上幾點的話，應(yīng)該可以算是99%成功了！      滄海橫流方顯英雄本色，風(fēng)疾浪大好揚帆。在這個日益充滿競爭的年代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，感謝董事長在百忙之中為我們年輕人上了一堂生動的思想課，使我們在思想上有了很大的觸動。再次感謝董事長，祝愿中聯(lián)世紀(jì)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！

千里行，始于中聯(lián)

的知識分子。因高考失利，本打算回家務(wù)農(nóng)，在廣闊的田地里干一番事業(yè)，卻又趕上了改革開放，于是又有了進(jìn)入建筑行業(yè)的想法。沒想到一做就是幾十年。 1999年，陸書記進(jìn)入集團(tuán)公司。當(dāng)時在北京工人體育館項目工程施工，當(dāng)了一名中聯(lián)世紀(jì)的普通職工。他在工作中充滿熱情，能夠吃苦耐勞，奠定了踏實的工作基礎(chǔ)，并且萌生了扎根在中聯(lián)世紀(jì)的想法。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在2004年，他擔(dān)任施工組組長，在施工中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，要求工地文明，漂亮的完成各個項目。在2007年，集團(tuán)公司安排他在三里河3#地地下車庫綜合樓項目，主管生產(chǎn)管理及負(fù)責(zé)項目全面工作。三里河項目的施工任務(wù)是二次結(jié)構(gòu)室內(nèi)外裝修，當(dāng)時項目部缺少管理人員，他苦練“分身之術(shù)”身兼數(shù)職，展現(xiàn)出自身統(tǒng)籌管理的能力，同時抓好現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成本控制、外分包等數(shù)項工作。陸書記就是在這樣的情況下不畏繁瑣，專心肯干，最終此項目順利竣工，受到了聯(lián)建辦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，榮獲了北京市優(yōu)質(zhì)工程的榮譽。 “對于政工員的工作，剛開始的時候真的不想做，面對的事情太多了。”陸書記嘆氣道，“現(xiàn)在我還在做黨建后勤，雖然我不能做到100%，但是我會盡全力做到最好。我一直告誡自己要把工作做好，對自己的要求一定要高，要知道自己提高自己。” 2008年陸林飛正式接手項目部政工員工作。突然面對如此繁瑣的行政工作，陸書記感到無助、乏力。政工員要在員工進(jìn)場后給員工辦理工號、花名冊、員工登記備案，辦哲住證，辦食堂衛(wèi)生許可證等等。還要健全黨建、后勤衛(wèi)生、管理資料、制定外分包隊各項管理制度，對上級部門聯(lián)系勾通工作，妥善解決處理好外界各項事宜，擾民等工作。經(jīng)過了最初的心理抵觸，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，他開始摸索政工員的工作業(yè)務(wù)，在政工工作中體現(xiàn)出了非凡的耐心與韌勁，并遵照著“活到老，學(xué)到老”的思想不斷進(jìn)步著，最終將工作做的有聲有色，將后勤安排的井井有條。 現(xiàn)在陸書記是廊坊新開項目的政工員。這個項目剛開始進(jìn)駐，臨建也剛開始著手，管理人員還沒有全部到位，工地諸多工作，陸書記都積極配合?！绊椖可系墓ぷ?，我都要求自己積極配合，尤其是現(xiàn)在管理人員還沒到位，臨建又剛開始，我再不去做，工作就都會被拖后。公司對我這樣信任，我就要認(rèn)真工作?！标憰浀氖蛛S著語調(diào)輕擊著桌面，逐字的說到。 行千里，始于足下。千里行卻還需要好的方向，中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)公司是一個非常好的平臺，給予任何一個有工作熱情的人展現(xiàn)自己的舞臺。陸書記扎根在中聯(lián)世紀(jì)，在中聯(lián)世紀(jì)揮發(fā)著自己對工作的熱情，將企業(yè)為家，將工作視為己任，他將走的更遠(yuǎn)。