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2018年05月人防工程中的BIM技術(shù)與VR技術(shù)
機(jī)仿真技術(shù)，利用多源信息融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶沉浸式的體驗(yàn)。將BIM的數(shù)字化仿真與VR的虛擬現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，以沉浸式的體驗(yàn)來進(jìn)行建筑的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性的推動(dòng)作用。長(zhǎng)久以來，建筑行業(yè)存在兩大難題，一是建筑效果的未知性，二是工程質(zhì)量監(jiān)管的復(fù)雜性。BIM本身的應(yīng)用解決了以上兩個(gè)難題。BIM將成為建筑供給端，同時(shí)也是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引領(lǐng)行業(yè)變革的重要推動(dòng)力之一。VR沉浸式體驗(yàn)，加強(qiáng)了具象性及交互功能，大大提升BIM應(yīng)用效果，從而推動(dòng)其在建筑設(shè)計(jì)方面加速推廣應(yīng)用，加強(qiáng)了BIM模型的可視性與交互性，解決BIM數(shù)據(jù)可視化最后一公里的問題。VR的沉浸式體驗(yàn)，加強(qiáng)了具象性及交互功能，大大提升BIM應(yīng)用效果。系統(tǒng)化BIM平臺(tái)將人防工程設(shè)計(jì)過程信息化、三維化，同時(shí)加強(qiáng)人防工程項(xiàng)目的管理能力。VR也在BIM的三維模型基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了可視化和具象性。??你所看到的不再是一個(gè)虛擬的平面，遠(yuǎn)近的立體感，全角的環(huán)境，處于身臨其境的感覺。BIM+VR也是確保在事故來臨之時(shí)做到最小的損失，定期的執(zhí)行應(yīng)急推演是傳統(tǒng)并且有效地一種防患方式，每一次的推演都要投入大量的人力、物力，大量的投入是的其不可能進(jìn)行頻繁性的執(zhí)行，虛擬現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)生為應(yīng)急演練提供了一種全新的開展模式，可以將事故現(xiàn)場(chǎng)模擬到虛擬場(chǎng)景中去，也是為人為制造各種事故情況，組織參演人員做出正確響應(yīng)。這樣的推演大大降低了投入成本，提高了推演實(shí)訓(xùn)時(shí)間，從而保證人們面對(duì)事故災(zāi)難時(shí)的應(yīng)對(duì)技能，還可以打破空間的限制，方便的組織各地人員進(jìn)行推演。BIM與VR相結(jié)合，未來將會(huì)成為設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，將會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生的革命性的推動(dòng)作用。BIM與VR的結(jié)合，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都能在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。將會(huì)對(duì)提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期起到積極的作用。
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2018年05月施工階段如何使用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，才能使你的效益最大化？
控制。2、施工單位成本控制現(xiàn)狀近年中國經(jīng)濟(jì)在政府投資的拉動(dòng)下急速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之騰飛，產(chǎn)生了260余家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年收入達(dá)到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強(qiáng)的情況，企業(yè)盈利能力很低下，項(xiàng)目管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)控制和抵御能力差。施工企業(yè)長(zhǎng)期通過關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)來取得項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)沒有得到重視，這也造成了施工企業(yè)工程管理能力不強(qiáng)。而目前建設(shè)項(xiàng)目在成本控制不足上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）過程控制被輕視傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價(jià)還價(jià)。對(duì)成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個(gè)明確的控制目標(biāo)，也對(duì)事中發(fā)生的情況無法進(jìn)行科學(xué)全面地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致對(duì)事中發(fā)生情況無法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對(duì)整個(gè)成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)十分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行以外，大部分的設(shè)計(jì)方案都是匆匆趕工出來，質(zhì)量得不到保證，針對(duì)目前中國建筑業(yè)這種短時(shí)間無法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。（2）技術(shù)落后，返工嚴(yán)重由于技術(shù)原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術(shù)不合格、設(shè)計(jì)院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問題導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的返工嚴(yán)重，返工不僅是帶來了當(dāng)時(shí)材料、人工、進(jìn)度損失，更可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對(duì)成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。（3）質(zhì)量成本和工期成本的增加由于人工費(fèi)的增加和甲方對(duì)工期的要求越來越嚴(yán)格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會(huì)大大超過正常施工情況。3、BIM在成本控制中的實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值如何提升成本控制能力？動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)常見的管理方法，而動(dòng)態(tài)控制其實(shí)就是按照一定的時(shí)間間隔將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，然后采取糾偏措施。而進(jìn)行對(duì)比的這個(gè)過程中是需要大量的數(shù)據(jù)做支撐的，動(dòng)態(tài)控制是否做得好，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，如何及時(shí)而準(zhǔn)確的獲得數(shù)據(jù)，并如何憑借簡(jiǎn)單的操作就能進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比呢？現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)可以高效的解決這個(gè)問題。BIM技術(shù)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)于建筑工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要分為兩點(diǎn)：首先是計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約；其次是數(shù)據(jù)能力輔助成本的核算。計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場(chǎng)地布置等。對(duì)比原來的圖紙會(huì)審，施工單位除了重大問題可以發(fā)現(xiàn)外，一些小的標(biāo)高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)，哪怕是有經(jīng)驗(yàn)的施工員也不能在施工前將全部問題發(fā)現(xiàn)。而BIM技術(shù)的引進(jìn)之后，大大提高了圖紙問題處理的前置時(shí)間。當(dāng)三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因?yàn)槟Ｐ偷慕⑾喈?dāng)于預(yù)施工一次。碰撞檢查就是當(dāng)模型建立之后的進(jìn)一步研究圖紙，不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，此時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝專業(yè)的碰撞或者機(jī)電安裝本身不同專業(yè)的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發(fā)現(xiàn)凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。合理的場(chǎng)地布置和規(guī)劃可以減少許多二次搬運(yùn)，并且減少安全隱患，這也是對(duì)成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術(shù)將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費(fèi)，大大節(jié)約成本。這樣，通過使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，并及時(shí)解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控制造價(jià)，節(jié)約成本。數(shù)據(jù)能力輔助成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控指的是利用BIM模型所包含的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和拆分，以達(dá)到任何時(shí)間點(diǎn)任何工程量的數(shù)據(jù)都能即時(shí)統(tǒng)計(jì)出來，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，做動(dòng)態(tài)監(jiān)控。比如一個(gè)月完成了2000萬產(chǎn)值，實(shí)際成本1700萬，盈利300萬。但是你并不清楚是哪些分部分項(xiàng)工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術(shù)可以將每一個(gè)工序的成本提取出來，因?yàn)槌杀緦?duì)應(yīng)的是構(gòu)件。有了BIM模型的數(shù)據(jù)讓多算對(duì)比，成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控成為可能。
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2018年05月走出自己的BIM之路是一種值得細(xì)細(xì)品味的文化
象。當(dāng)洋快餐初入國門之時(shí)，似乎并沒有一下子改變我們的飲食生活，九十年代初的老百姓大多還只是“敬而遠(yuǎn)之”。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)被新的社會(huì)需求所打破，我們對(duì)于飲食的需求也不再停留于過去，洋快餐轉(zhuǎn)眼間成為了大城市中老百姓的首選，在過去這是難以想象的。 這樣的飲食形態(tài)與傳統(tǒng)的飲食形成鮮明的對(duì)比，現(xiàn)在的城市街道上，如西少爺、和合谷這樣的中式快餐比比皆是，傳統(tǒng)飲食的結(jié)構(gòu)和飲食環(huán)境也被慢慢地改變著，我們?cè)谶x擇吃的方式時(shí)也更加符合當(dāng)下的語境。當(dāng)然，很多人說洋快餐的到來純粹是一種文化入侵。但今天我們暫且不從這個(gè)維度談問題。 “入侵”中國的洋快餐傳統(tǒng)飲食文化的改變品味BIM的價(jià)值 就像洋快餐給中國傳統(tǒng)餐飲帶來的是升華和改變一樣，BIM技術(shù)也必將隨著中國建筑業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，為建筑行業(yè)帶來改變與升級(jí)，這是事物的發(fā)展規(guī)律，是一種必然。只是中國建筑業(yè)態(tài)還處于轉(zhuǎn)型期內(nèi)，土壤尚未完全成熟，導(dǎo)致了很多的觀望情緒，這如同當(dāng)初人們對(duì)洋快餐的態(tài)度。BIM技術(shù)登陸中國大地，首先反映的是一種項(xiàng)目的管理理念，這種理念不斷滌蕩著建筑人傳統(tǒng)的建筑觀念，慢慢的變成了一些先知者的文化認(rèn)同， 這種認(rèn)同源自于這些先知者的實(shí)踐和行動(dòng)，建立在BIM技術(shù)所帶來的價(jià)值。 BIM對(duì)建筑業(yè)工作流程的整合，提升了企業(yè)長(zhǎng)期的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。BIM解決方案實(shí)施靈活、快速，使企業(yè)能以較小的成本(有需求的軟件，培訓(xùn)及人力資源)，將能滿足實(shí)際需求的工序(如碰撞檢查，工料統(tǒng)計(jì))整合到已有的項(xiàng)目實(shí)施流程中。模塊化的特點(diǎn)使企業(yè)更節(jié)約，更有目的性地以符合自身業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)的模式來實(shí)施管理。BIM之價(jià)值 對(duì)于項(xiàng)目管理層來說，快速按照需求統(tǒng)計(jì)工程量，如統(tǒng)計(jì)某一區(qū)域的工程量，統(tǒng)計(jì)某一天已完成的工程量等。1.通過將三維模型與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，提供一個(gè)簡(jiǎn)潔統(tǒng)一的門戶界面，以直觀的展示工程數(shù)據(jù)，便于操作。 2.通過采用5D進(jìn)度模擬及對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行可視化監(jiān)督，為管理人員提供精確直觀的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以供決策參考。 3.通過對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行主動(dòng)式的進(jìn)度安排和進(jìn)度監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、收益收取和建設(shè)階段的設(shè)計(jì)一體化，提升項(xiàng)目整體效率。對(duì)于建筑層面來說，降低了人為錯(cuò)誤，減少重復(fù)工作。1.基于"理想化"的施工順序進(jìn)行工作包優(yōu)先級(jí)的定義，從而可以敦促工程設(shè)計(jì)公司和制造商根據(jù)計(jì)劃來提交建筑圖和材料，避免延誤工期。 2.通過對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)行整體可視化監(jiān)督，可以縮短工程進(jìn)度“滯后時(shí)間”，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。 3.在施工之前進(jìn)行虛擬模型的問題識(shí)別和問題解決，可以大大減少返工現(xiàn)象。 4.通過虛擬設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，加大監(jiān)管力度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。協(xié)調(diào)實(shí)際場(chǎng)地工作和設(shè)計(jì)系統(tǒng)工作，并最優(yōu)化其轉(zhuǎn)化過程。在不增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高員工工作效率，減少材料庫存開支，減少工作量。 利用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，通過對(duì)勞動(dòng)力和成本進(jìn)行自動(dòng)的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑質(zhì)量和建筑安全系數(shù)，降低與材料采購和按建筑文件建筑有關(guān)的成本并縮短時(shí)間，減少收集、處理、定位項(xiàng)目信息所需的成本和時(shí)間，從而增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容分析的時(shí)間，并可通過在各IT系統(tǒng)中獲取的有效工程數(shù)據(jù)源，從而避免高代價(jià)的失誤。 通過工作包優(yōu)化建筑，減少現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，縮短工期，從而降低了人工費(fèi)用，在工作包當(dāng)中引入定額信息能夠合理分配人力資源，減少工時(shí)的浪費(fèi)。 通過與材料系統(tǒng)的整合加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)管力度，減少現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失，監(jiān)督并追蹤項(xiàng)目建筑材料購買和裝配過程中的材料消耗。按日對(duì)管道安裝進(jìn)度進(jìn)行可視化監(jiān)督，從而將人力資源派往有原材料的目標(biāo)建筑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)測(cè)材料的有效性。 對(duì)企業(yè)來講，對(duì)圖紙和模型的收集和管理保證了工程內(nèi)容的安全。統(tǒng)一的工作環(huán)境的管理，有利于簡(jiǎn)化工作流程，各專業(yè)工作人員之間工作內(nèi)容共享和協(xié)同可以不受工作地點(diǎn)的影響。 對(duì)項(xiàng)目參與人員來講，可以在任何時(shí)間、地點(diǎn)，用任何工具打開圖紙工作。設(shè)計(jì)人員與建筑人員之間文件數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)方便地互相流通，文件的快速查找，全文檢索都不再是問題，工作人員可應(yīng)用iPad等移動(dòng)設(shè)備工作，使工作效率大為提高。 當(dāng)然，這些只是基于我多年來在建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及接觸、了解BIM技術(shù)后的理解。而文化則是需要在原有的根系下，隨社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變下發(fā)展的。BIM文化的形成與確立一定離不開當(dāng)時(shí)建設(shè)環(huán)境。所以，BIM文化也一定是在中國建設(shè)行業(yè)當(dāng)下發(fā)展的語境下才能被解讀。 在上一期中，我對(duì)BIM技術(shù)給建設(shè)行業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行了簡(jiǎn)單的梳理。那么有朋友就會(huì)問了，BIM有這么多優(yōu)勢(shì)，究竟要如何與傳統(tǒng)的工作流程結(jié)合呢？下面我就對(duì)此談?wù)勎业睦斫?。品味BIM文化的前提 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)經(jīng)歷了二十余年的黃金發(fā)展期。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)在的建筑業(yè)正經(jīng)歷著陣痛期，企業(yè)如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何延續(xù)過去的輝煌？轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為很多企業(yè)考慮的問題。事實(shí)上，如上半節(jié)所提及的洋快餐的文化“入侵”，中國建筑業(yè)環(huán)境的改變，正是BIM文化形成的先決條件。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，存在著技術(shù)含量較低、質(zhì)量參差不齊以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等諸多問題。工程實(shí)施的管控要從粗放式向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。所有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)， BIM正是能夠提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，但BIM技術(shù)只有在應(yīng)用落地中才能品味出數(shù)據(jù)的價(jià)值。做BIM要有激情BIM技術(shù)應(yīng)用的深入，建筑企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控力度，將項(xiàng)目部的管理力量與技術(shù)力量往企業(yè)總部集中，向類似于EPC的方向發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要建立一套機(jī)制，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍。BIM之激情 建筑企業(yè)引進(jìn)BIM技術(shù)，是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。項(xiàng)目的管控從“管人”要提升到“管理數(shù)據(jù)”，向數(shù)據(jù)要利潤、向數(shù)據(jù)要規(guī)范、通過數(shù)據(jù)完善質(zhì)量安全工作。 BIM的效益是在BIM工作開展過程中一步步積累起來的，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理，將該拿到的利潤拿到手。 對(duì)建筑企業(yè)而言，這二十年以來生存模式正在快速的發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多新的合同模式出現(xiàn)，并在實(shí)際應(yīng)用中獲得成功，比如BT(建設(shè)、交付)、BOT(建設(shè)、運(yùn)營、交付)、EPC(設(shè)計(jì)、采購、建筑)、BD(設(shè)計(jì)、建造)、PPP等等，投融資帶動(dòng)工程總承包的模式也逐漸興起并成為建筑企業(yè)主要的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，在這樣的環(huán)境下，必須通過新的方式來提高企業(yè)的管理水平。 管理水平的提高，離不開技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，既包括實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要在可承受的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新同樣離不開激情，因?yàn)橹挥惺褂眯录夹g(shù)（BIM）、新管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)離開了激情就不可謂之為競(jìng)爭(zhēng)。這就如同自然界動(dòng)物在爭(zhēng)奪配偶時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，不可謂不激烈，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)必須要有勇奪第一的激情，缺了這份激情，你只能是落敗者。 BIM是個(gè)美少女我經(jīng)常把BIM比作一個(gè)外國的美少女，你要把她追到手，同樣不可缺少激情。這位芭比洋娃娃有個(gè)美麗的名字：BIM。 B是Beautiful，代表了她的容貌；I是Intelligent，代表了她的聰明和睿智；M是Maiden，代表了她的朝氣。這位漂亮睿智的少女不就是BIM技術(shù)的寫照嗎？BIM模型之所以讓人一看就喜歡，不就是它美麗的外表吸引了我們對(duì)它的青睞；BIM模型所提供的大量有用的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不正好說明了它的內(nèi)才和睿智；BIM模型所包涵的新技術(shù)應(yīng)用給管理帶來的提升，不言而喻的告訴我們它所富有的朝氣和才干。
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2018年05月新變化！公路施工監(jiān)理/勘察設(shè)計(jì)四大文件增新
公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，補(bǔ)充、調(diào)整了新版施工監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件相關(guān)條款。二是充分體現(xiàn)國家簡(jiǎn)政放權(quán)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)精神。優(yōu)化、簡(jiǎn)化了部分條款。三是更好適應(yīng)電子招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展需要。新版施工監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件專門增加“附錄采用電子招標(biāo)投標(biāo)條款示例”。四是充分強(qiáng)調(diào)招標(biāo)投標(biāo)信息的公開和透明。五是更加明確招標(biāo)投標(biāo)過程中“擇優(yōu)”的導(dǎo)向性。六是合理劃分合同實(shí)施過程中委托人和監(jiān)理人雙方的風(fēng)險(xiǎn)。七是突出強(qiáng)調(diào)公路工程建設(shè)過程中黨建工作的重要意義。2、新版勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件一是嚴(yán)格遵循現(xiàn)行法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定。如明確了在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中利用公路建設(shè)市場(chǎng)信用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)人單位業(yè)績(jī)、主要人員業(yè)績(jī)查詢的條款。二優(yōu)化、簡(jiǎn)化了部分條款。如，購買資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件時(shí)不再要求企業(yè)攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書原件。三是更好適應(yīng)電子招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展需要。大力發(fā)展電子招標(biāo)投標(biāo)，促進(jìn)招標(biāo)采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。四新版勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了全面披露公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信息的要求。五在資格預(yù)審辦法和評(píng)標(biāo)辦法中，設(shè)置“技術(shù)能力”評(píng)分因素，側(cè)重考察投標(biāo)人實(shí)施全過程工程咨詢的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，由招標(biāo)人結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目具體情況提出相關(guān)要求。六新版勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)一步規(guī)范了合同雙方權(quán)利和義務(wù)，確保雙方主體地位平等。勘察設(shè)計(jì)服務(wù)期限自開始勘察設(shè)計(jì)通知中載明的開始勘察設(shè)計(jì)日期起計(jì)算。
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2018年05月北京限價(jià)房轉(zhuǎn)共有產(chǎn)權(quán)房政策擬出爐對(duì)房?jī)r(jià)有何影響？
項(xiàng)目，是指按北京市“限房?jī)r(jià)、控地價(jià)”方式競(jìng)得土地的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。2016年北京“930新政”提出這一土地出讓方式，在嚴(yán)控地價(jià)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目未來房?jī)r(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，試點(diǎn)采取限定銷售價(jià)格并將其作為土地招拍掛條件，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自持部分住宅作為租賃房源，滿足城市居民租房需求。共有產(chǎn)權(quán)住房是指政府提供政策支持，由建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)，銷售價(jià)格低于同地段、同品質(zhì)商品住房?jī)r(jià)格水平，并限定使用和處分權(quán)利，實(shí)行政府與購房人按份共有產(chǎn)權(quán)的政策性商品住房。哪種限房?jī)r(jià)項(xiàng)目要轉(zhuǎn)成共有產(chǎn)權(quán)房?《通知》擬規(guī)定，限房?jī)r(jià)項(xiàng)目可售住房銷售限價(jià)與評(píng)估價(jià)比值高于85%的，由開發(fā)建設(shè)單位按限價(jià)規(guī)定自行銷售;比值不高于85%的，由市保障房中心收購轉(zhuǎn)化為共有產(chǎn)權(quán)住房。舉個(gè)例子，假設(shè)一個(gè)限房?jī)r(jià)項(xiàng)目拍地的時(shí)候規(guī)定將來銷售限價(jià)為4萬元/平米，后來進(jìn)行評(píng)估的市場(chǎng)價(jià)格為5萬元/平米，前后兩者相除得到的比值是80%，低于85%。那么這個(gè)項(xiàng)目就將轉(zhuǎn)成共有產(chǎn)權(quán)住房。也就是說，如果限房?jī)r(jià)項(xiàng)目的價(jià)格明顯低于周邊商品房?jī)r(jià)，就將被收購為共有產(chǎn)權(quán)房。根據(jù)《通知》，85%的比例并非一成不變，在實(shí)施過程中可根據(jù)市場(chǎng)變化和銷售狀況適當(dāng)調(diào)整。資料圖：北京市豐臺(tái)區(qū)小屯路某小區(qū)外景。中新網(wǎng)邱宇 攝受影響的限房?jī)r(jià)項(xiàng)目多嗎?中原地產(chǎn)首席分析師張大偉告訴中新網(wǎng)記者，有可能有產(chǎn)權(quán)變化的，只有最稀缺的核心位置的房源?！坝杏绊懙钠鋵?shí)只有位于五環(huán)內(nèi)的少數(shù)項(xiàng)目。整體看，最多有10個(gè)項(xiàng)目有可能會(huì)被轉(zhuǎn)成共有產(chǎn)權(quán)，五環(huán)外項(xiàng)目轉(zhuǎn)變可能性都不大?！睆埓髠フf。58安居客房產(chǎn)研究院北京分析師李震表達(dá)了類似的看法，他說，對(duì)于目前已經(jīng)推出的限價(jià)房地塊，僅有少量項(xiàng)目或?qū)⑹艿接绊?。?duì)購房者有何影響?從《通知》內(nèi)容來看，既堅(jiān)持了剛需優(yōu)先，又兼顧改善需求。《通知》擬規(guī)定，收購轉(zhuǎn)化的共有產(chǎn)權(quán)住房，具備本市共有產(chǎn)權(quán)住房購房資格的家庭均可申購，其中項(xiàng)目所在區(qū)戶籍和在項(xiàng)目所在區(qū)工作的本市其他區(qū)戶籍、非京籍家庭作為優(yōu)先組配售。具備共有產(chǎn)權(quán)住房購房資格的家庭選購后仍有剩余房源的，市保障房中心可向具備本市購房資格的無房居民家庭進(jìn)行銷售，其中建筑面積大于140平米的住房可向具備本市購房資格的居民家庭進(jìn)行銷售。北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳志指出，對(duì)于申請(qǐng)共有產(chǎn)權(quán)房的家庭而言，多以無房或收入偏低家庭為主，對(duì)于有一定收入又無房，想要一步到位置業(yè)的家庭，在梯隊(duì)中也是靠前的。制度上更多的是優(yōu)先保障無房家庭，對(duì)于無房的和需要改善的但又符合條件的家庭也給予一定的考慮。民眾在2017年北京春季房展會(huì)上的某樓盤展臺(tái)咨詢。中新網(wǎng)程春雨 攝對(duì)樓市有何影響?有人提出，85%比值的規(guī)定，是否意味著政府認(rèn)為將來房?jī)r(jià)還會(huì)繼續(xù)上漲，從而會(huì)造成限房?jī)r(jià)項(xiàng)目與周邊商品房的價(jià)差?對(duì)此，北京市住建委方面指出，《通知》的目的是為貫徹落實(shí)“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，促進(jìn)北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。李震接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，從官方的解釋可看出，這一政策主要還是為了控制土地出讓價(jià)格、防止出現(xiàn)“地王”，并對(duì)周邊房產(chǎn)定價(jià)做出引導(dǎo)。談到對(duì)樓市的影響，李震認(rèn)為，政策落地后，經(jīng)由政府收購的共有產(chǎn)權(quán)房，大大壓縮了限價(jià)房的牟利空間。也將打壓很多購房者“買到就是賺到”的“非住”動(dòng)機(jī)。使得限房?jī)r(jià)項(xiàng)目真正回歸“房住不炒”的目的。張大偉說，共有產(chǎn)權(quán)房可流轉(zhuǎn)，但投資屬性非常弱，未來通過共有產(chǎn)權(quán)小戶型作為跳板，獲得升值的概率已經(jīng)非常低。
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2018年04月集團(tuán)公司召開2018 年度第一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
、物業(yè)等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展；三是以華南區(qū)域公司為龍頭，逐步建立起華北、華東、西南四大區(qū)域平臺(tái)，深入夯實(shí)市場(chǎng)。各分公司要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，積極實(shí)行“城市合伙人制”，合理整合和利用資源；四是大力推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，著重將BIM技術(shù)、無人機(jī)管理技術(shù)普及至各分公司、項(xiàng)目部；五是持續(xù)加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)管理，由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格形象布置管理升級(jí)，推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，邁入國內(nèi)500強(qiáng)行列。集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話集團(tuán)總裁李義在會(huì)上作題為《凝心聚力 真抓實(shí)干 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展新飛躍》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2018年集團(tuán)以“堅(jiān)持公平、公正的做事原則，排除一切干擾，深挖自身管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新飛躍”為指導(dǎo)思想。以“升特”為契機(jī)，通過引進(jìn)同行先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)，將集團(tuán)內(nèi)部管理提升到最佳水平。通過狠抓施工進(jìn)度，降低工程成本。大力倡導(dǎo)“工匠”精神，提高工程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收。另外，報(bào)告中對(duì)集團(tuán)公司2018年度產(chǎn)值及利潤、安全管理、技術(shù)管理與創(chuàng)優(yōu)、工程結(jié)算等方面制定了明確的具體目標(biāo)。集團(tuán)總裁李義作經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告行政管理委員會(huì)主任康建主持會(huì)議華南區(qū)域公司董事長(zhǎng)俞青松就公司市場(chǎng)經(jīng)營情況及發(fā)展思路作專題發(fā)言。俞董表示：“華南區(qū)域公司的成立將作為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)華南地區(qū)重要的管理機(jī)構(gòu)和對(duì)外展示平臺(tái)，肩負(fù)著珠三角地區(qū)市場(chǎng)拓展與突破的重要使命。”目前，華南區(qū)域公司在市場(chǎng)拓展、人才團(tuán)隊(duì)搭建、品牌推廣建設(shè)、多元化業(yè)務(wù)拓展等方面均取得了初步進(jìn)展。將以打造具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域總部為動(dòng)力，進(jìn)一步深化運(yùn)作體制，加快成長(zhǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)深耕華南區(qū)域、促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展。華南區(qū)域公司董事長(zhǎng)俞青松發(fā)言會(huì)上，各分公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬公司市場(chǎng)經(jīng)營及項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀分別進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議最后，集團(tuán)總裁李義與各分公司簽署了“2018年度目標(biāo)責(zé)任狀”，明確責(zé)任，履行承諾，旨在推動(dòng)各項(xiàng)工作在新的一年里再上新臺(tái)階。
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2018年02月集團(tuán)公司召開2017年度總結(jié)表彰暨2018年度動(dòng)員大會(huì)
應(yīng)邀參加會(huì)議，集團(tuán)管理人員約500人到會(huì)，會(huì)議由正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)郁逵主持。正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)郁逵主持大會(huì)會(huì)議伊始，由集團(tuán)總裁李義作題為“立足標(biāo)準(zhǔn)管理、持續(xù)多元發(fā)展、努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)”的工作報(bào)告。報(bào)告立意深遠(yuǎn)、總攬全局，從十個(gè)方面將2017年的工作進(jìn)行了一次全方位的回顧，提出了工作中存在的不足及反思，并對(duì)2018年重點(diǎn)工作作出了部署。指出要立足當(dāng)下，科學(xué)謀劃未來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極運(yùn)用新理念、新模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的新需要！集團(tuán)總裁李義作2017年度工作報(bào)告隨后，正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳曉春宣讀了“關(guān)于表彰2017年度集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人和集體的決定”，并由各位領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀職工代表頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀管理人員代表季海洋進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳曉春宣讀表彰決定優(yōu)秀管理人員代表季海洋發(fā)言會(huì)上，正余鎮(zhèn)黨委書記俞軍對(duì)集團(tuán)公司一年來的工作成績(jī)予以了充分肯定，同時(shí)他也為公司發(fā)展提出了三點(diǎn)希望：一是新平臺(tái)要有新作為。加大市場(chǎng)開拓力度，穩(wěn)固國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極外延海外市場(chǎng)；加強(qiáng)精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升效益水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。二是新時(shí)代把握新機(jī)遇。深刻把握國家發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略布局；積極參與合作，打造本土特色產(chǎn)業(yè)。三是新征程中有新貢獻(xiàn)。加大創(chuàng)新力度，鑄就中聯(lián)品牌，努力實(shí)現(xiàn)“做國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家”中聯(lián)愿景！優(yōu)秀管理人員代表領(lǐng)獎(jiǎng)優(yōu)秀職工代表領(lǐng)獎(jiǎng)大會(huì)最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)花世華進(jìn)行重要講話，對(duì)2018年集團(tuán)總體工作做出戰(zhàn)略性指示。他指出首先要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要求全體管理人員和職工要嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把困難留給自己，把方便給予他人；二是要提高利益分配水平。鼓勵(lì)員工通過提升自身價(jià)值來實(shí)現(xiàn)收益的增長(zhǎng)；三是要強(qiáng)化企業(yè)管理流程， 提高公司化運(yùn)作程度，科學(xué)完善方針，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在資質(zhì)晉升和市場(chǎng)拓展上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，重點(diǎn)加大對(duì)廣東地區(qū)、珠三角區(qū)域市場(chǎng)開拓力度。董事長(zhǎng)要求，立足于更高層次的發(fā)展平臺(tái)上，全體中聯(lián)人要一切從零開始，提升自身綜合素質(zhì)，早日成為建筑行業(yè)的領(lǐng)軍者！
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2018年05月調(diào)控下的海南樓市：限購之后 只有公司還能買房
征：?？谶^渡性項(xiàng)目受歡迎；博鰲則是有價(jià)無市；三亞憑借稀缺產(chǎn)品降低了風(fēng)險(xiǎn)；東方等地則正在成為投資新熱土。當(dāng)然，當(dāng)限購來臨，倚賴外來人口的海南樓市迅速退溫，迎來彷徨。限購前的狂歡澄邁縣某樓盤銷售人員小何粗略地統(tǒng)計(jì)了一下，從2017年3月開始到年底，海南全省出臺(tái)的樓市調(diào)控政策將近20條，雖然入行不久，但是小何也早已感受到了愈加收緊的樓市，直到4月22日那一晚，小何的職業(yè)生涯迎來了“史上最嚴(yán)”的調(diào)控升級(jí)?！拔疫€記得那一天，我們還在一邊為客戶辦理集中簽約，一邊告訴來電來訪的客戶，項(xiàng)目排號(hào)人數(shù)已經(jīng)超過銷售房源數(shù)倍，等待前面客戶退房的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十人?！毙『坞y得經(jīng)歷如此忙碌的一天：“實(shí)際上，3月末海南省就出臺(tái)了‘房八條’，所以同事們就抓緊聯(lián)系客戶，讓客戶趕在政策落地前趕緊簽約。”小何所說的“房八條”是海南3月31日發(fā)布的政策，內(nèi)容包括，商品住宅價(jià)格備案后6個(gè)月內(nèi)不得調(diào)高備案價(jià)格；對(duì)外地購房者由每人限購1套改為每個(gè)家庭限購1套、商貸最低首付比例由40%提升到70%、購房后由兩年內(nèi)限售延至五年內(nèi)限售； 同時(shí)，在?？?、三亞、瓊海、五指山、保亭、瓊中、白沙7個(gè)市縣限購區(qū)域內(nèi)買房，必須提供累計(jì)60個(gè)月及以上海南省個(gè)稅或社保繳納證明； 對(duì)弄虛作假者撤銷其購房合同網(wǎng)簽備案且五年內(nèi)不得在該省購房等。此后的4月16日，政府再強(qiáng)調(diào)要落實(shí)“房八條”防止炒作和哄抬房?jī)r(jià)。小何回憶，雖然被稱之為“史上最嚴(yán)”政策，但是還是有很多有條件有資質(zhì)的客戶蠢蠢欲動(dòng)，“比如，很多投資客都是全款客戶，首付比例的提升對(duì)他們并沒有什么影響”?？墒?，這也變成了最后的狂歡，4月22日晚間，海南再出政策，這讓小何所在的樓盤銷售瞬間冷卻。4月22日，海南省發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的通知》，重磅宣布海南全域限購?！皼]趕上最后一班車的客戶，就真的買不了了?！毙『胃袊@。翻盤重來海南實(shí)施限購后，4月26日北京商報(bào)記者走訪?？?、博鰲等多個(gè)地區(qū)樓盤發(fā)現(xiàn)，海南樓市已迅速冷卻下來。位于?？诘挠^瀾湖區(qū)域的一個(gè)樓盤以及博鰲的碧桂園東海岸項(xiàng)目售樓處僅有零星的幾個(gè)客戶。而上述售樓處的現(xiàn)狀是整個(gè)海南樓市的一個(gè)縮影，也成為各個(gè)樓盤的常態(tài)。實(shí)際上，在調(diào)控升級(jí)之前，海南樓市各個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀態(tài)也不盡相同。海口融創(chuàng)觀瀾湖項(xiàng)目的銷售人員介紹道，“該項(xiàng)目最受歡迎的除了獨(dú)院外，就是60多平方米和80多平方米的兩居、三居室。根據(jù)海南去年的調(diào)控政策，100平方米以下的項(xiàng)目將不能報(bào)批，而小戶型自住可滿足剛需購房的過渡性需求，投資持有成本也不是很高，所以早就被搶光了”。談到下一期項(xiàng)目將會(huì)是什么產(chǎn)品、何時(shí)拿證，銷售人員坦言，目前還沒有消息，一切等政府審批看。在博鰲碧桂園東海岸的項(xiàng)目售樓處，銷售人員介紹，該項(xiàng)目剩余房源均為130多平方米的三居室，均價(jià)在3萬元以上?！斑@不算貴的，博鰲現(xiàn)在有賣到單價(jià)5萬元，畢竟醫(yī)療特區(qū)什么的都在這兒?！北M管銷售人員看上去胸有成竹，但北京商報(bào)記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施不完善、投資需求透支過大等讓博鰲樓市進(jìn)入尷尬的有價(jià)無市階段。炒得雖然很高，但候鳥不來、本地買不起，開發(fā)商又不愿降價(jià)，是購房者對(duì)博鰲樓市說不的原因；陵水憑借雅居樂地產(chǎn)開發(fā)的清水灣成為候鳥和純投資客的首選；三亞存量雖然高，但是市場(chǎng)需求和區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，稀缺的產(chǎn)品使得風(fēng)險(xiǎn)被忽視；東方、澄邁等地則成為新誕生的投資熱點(diǎn)區(qū)域。一位海南某項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人介紹，“一直以來，海南項(xiàng)目的營銷策略是主打旅居產(chǎn)品，客戶定位也是以投資為主。目前，在限購情況下，原本積蓄的潛在購房客戶基本全部無效，這也導(dǎo)致原本計(jì)劃下半年入市的項(xiàng)目，可能會(huì)延后開盤或改變銷售策略”。沒堵住的口子？據(jù)多個(gè)地區(qū)的銷售人員介紹，海南購房者基本全是投資為主。其中，海口購房者投資客占比約80%，其他如博鰲、陵水、三亞等城市基本100%全是投資需求。鏈家提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年海南購房成交中，島外購房占比高達(dá)88%。其中來自京津冀和東三省的購房者最多。外來購買力占主要市場(chǎng)，支付力強(qiáng)于本地市民，使得海南房地產(chǎn)在近幾年的房?jī)r(jià)增速非常明顯。在海南4月22日發(fā)布政策之前，五指山、保亭、瓊中、白沙四個(gè)中部市縣禁止非本地戶籍購房；?？凇⑷齺啞偤Ｊ袇^(qū)為有條件限購區(qū)，外地購房者必須具備60個(gè)月的社保或個(gè)稅；其他地區(qū)為非限購區(qū)，外地人可以購買一套住房。本次調(diào)控在原來基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，要求外地購房者在非限購區(qū)購房，必須具備24個(gè)月的社保和個(gè)稅。這對(duì)于客戶80%以上來自外地的海南樓市，影響不言而喻。陵水一樓盤銷售人員小王稱，這次調(diào)控幾乎全方位圍堵了島外的投資客群，商品住宅、產(chǎn)權(quán)式酒店客房等全都在限購范圍內(nèi)，假結(jié)婚、假離婚騙購等行為也將被懲戒，且不得通過補(bǔ)交個(gè)稅或社保等方式來獲得購房資格?！罢缦拶彯?dāng)晚銷售人員圈里流傳的一條信息所言，這是終極版限購，曾經(jīng)的投資熱土，海南樓市‘全劇終了’?！毙⊥醺锌?。不過，北京商報(bào)記者走訪中發(fā)現(xiàn)，這次被稱做是“無空可鉆”的海南限購政策，并未堵上以公司名義購房的口子，根據(jù)部分項(xiàng)目銷售人員介紹，公司提供完稅證明就可以購買海南地區(qū)的房屋。不過，銷售人員卻不愿談及公司持有及轉(zhuǎn)讓的高成本。
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2018年05月4月份50大城市土地收入2842億 同比漲83.4%
.8%。從土地出讓金額來看，4月份受監(jiān)測(cè)的50大一二線城市當(dāng)中，杭州、寧波、廣州、南通、天津、揚(yáng)州、成都等7個(gè)城市土地收入金額超過百億。其中，杭州單月土地收入高達(dá)179億，同比上漲237%。綜合前4個(gè)月，武漢、福州、廣州、鄭州、重慶、濟(jì)南、天津等42個(gè)城市土地出讓收入超過100億。從熱點(diǎn)城市看，土地溢價(jià)率基本平穩(wěn)，大部分城市溢價(jià)率均保持低位?！盁狳c(diǎn)城市溢價(jià)率基本在10%左右，明顯低于2015-2017年平均30%的溢價(jià)率”。中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，“土地市場(chǎng)在系列調(diào)控影響下，有所退燒。但從成交金額看依然高位，預(yù)計(jì)2018年，全國主要城市的土地市場(chǎng)將繼續(xù)維持高位。”張大偉表示，“全國多個(gè)城市土地成交依然處于高位，特別是一二線城市，房企對(duì)住宅類土地拿地積極性依然較高。出現(xiàn)流標(biāo)主要是地塊有多重復(fù)雜的屬性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)拿地意愿不強(qiáng)烈?！敝档靡惶岬氖牵▽幉?、佛山、嘉興、南通、常州、鹽城等三四線城市，土地出讓金額在2018年出現(xiàn)了非常明顯的上漲現(xiàn)象。“不過，近期信托等資金監(jiān)管政策漸趨嚴(yán)格，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)總價(jià)較高的地塊相對(duì)謹(jǐn)慎”。張大偉分析認(rèn)為，“房企資金壓力正在逐漸出現(xiàn)，從2016年‘930政策’開始，全國一二線城市持續(xù)嚴(yán)格調(diào)控，這種情況下，雖然房企整體銷售依然處于高位，但拿地的資金壓力逐漸增加，對(duì)非優(yōu)質(zhì)地塊的拿地積極性明顯降低?！彼J(rèn)為，未來房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)會(huì)持續(xù)出現(xiàn)分化?！罢w來看，2018年樓市將繼續(xù)嚴(yán)格調(diào)控，這種情況下，大部分房企對(duì)土地市場(chǎng)的熱度逐漸降低，搶地積極性降低，土地市場(chǎng)的溢價(jià)率有所降低”?！半m然一二線城市調(diào)控政策嚴(yán)格，但對(duì)于房企來說，為了加大銷售額，依然會(huì)集中拿地”。他進(jìn)一步分析認(rèn)為，“預(yù)計(jì)2018年，一二線土地市場(chǎng)成交依然將維持高位”。
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2018年04月機(jī)電安裝公司董事長(zhǎng)周玉堂等人赴裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
，邊施工邊學(xué)習(xí)，邊探索邊總結(jié)，為公司承接的南京溧水區(qū)花樣城B地塊項(xiàng)目裝配式建筑積累施工經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議最后，機(jī)電安裝公司總工程師黃亞達(dá)對(duì)專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底在裝配式建筑施工過程中的重要性進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
