建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理提出了全新的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足；加之體制、機(jī)制上的困擾，以及典型的勞動(dòng)密集型特征，不僅包袱重、效益差，而且在人才資源問(wèn)題上也很突出，制約了企業(yè)深層次問(wèn)題的解決。主要表現(xiàn)在:

1、隊(duì)伍龐大，構(gòu)成復(fù)雜。建筑企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)者大部分來(lái)自五湖四海，沾親帶故，成因不同，影響各異。

2、人員老化，整體素質(zhì)普遍偏低。初高中學(xué)歷占近90％，大專(zhuān)以上學(xué)歷者極少，新老人才青黃不接，出現(xiàn)人才梯隊(duì)斷層，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由于整體素質(zhì)偏低，導(dǎo)致工程建設(shè)工業(yè)化水平難以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推廣，在運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品方面成效低。

3、技術(shù)人員隊(duì)伍薄弱。建筑企業(yè)一線(xiàn)勞動(dòng)力操作水平低，技能水平低，機(jī)械裝備率低，過(guò)分依賴(lài)“人海戰(zhàn)術(shù)”，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低，建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高。

4、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。建筑企業(yè)人力資源整體素質(zhì)偏低，低學(xué)歷人力資源所占的比例過(guò)大。而高學(xué)歷的人力資源所占比例過(guò)少；應(yīng)用型人才多，管理型、科研開(kāi)發(fā)型人才偏少，特別是缺乏高水平的復(fù)合型人才，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差，人才與人力資源的比例不合理，技術(shù)工人所占的比例偏低，技術(shù)工人的年紀(jì)偏高，技能水平低的工人比例偏高。

5、企業(yè)關(guān)懷度不夠，人才流失嚴(yán)重。很多企業(yè)漠視員工的利益和個(gè)人訴求，管理層與下屬缺乏有效溝通，企業(yè)關(guān)愛(ài)程度不夠，導(dǎo)致一線(xiàn)員工認(rèn)為：自我價(jià)值沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)、自尊心沒(méi)有得到維護(hù)、自身待遇沒(méi)有得到保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少、生活上沒(méi)有得到關(guān)愛(ài)，造成人才流失。

6、人力資源培訓(xùn)不夠。很多建筑企業(yè)缺乏長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性的培訓(xùn)，或者虎頭蛇尾，不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將培訓(xùn)成果束之高閣；加之一線(xiàn)勞務(wù)作業(yè)者基本上沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)就直接上崗，由于缺乏基本的操作技能和安全知識(shí)，造成的生產(chǎn)事故和安全事故較多。

7、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，因循守舊，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

8、成本控制意識(shí)不強(qiáng)，材料管理成為難點(diǎn)。

9、自有隊(duì)伍失去優(yōu)勢(shì)，外分包勞務(wù)隊(duì)伍管理成為難題。

針對(duì)上述現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，積極發(fā)展人才戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，把人才資源盤(pán)活好、開(kāi)發(fā)好、管理好、利用好、培育好，重點(diǎn)應(yīng)采取如下措施：

一、建立良好的用人機(jī)制，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制。

二、吸引中高端人才加盟，建設(shè)合理的人才梯隊(duì)。做好新老人才、技能人才銜接，夯實(shí)企業(yè)人才穩(wěn)健發(fā)展之基。

三、在人才使用上真正做到：不拘一格，委以重任；用人之長(zhǎng)，容人之短；合理配置，人盡其才；善于激勵(lì)，發(fā)揮潛能；真心關(guān)愛(ài)，融之以情。

四、加快企業(yè)各項(xiàng)配套制度改革，適應(yīng)人才快速發(fā)展需要。

五、完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，用完善的人才培訓(xùn)機(jī)制提高人。

六、建立管理科學(xué)、善于實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的操作技工隊(duì)伍。

七、管理的終極目標(biāo)是愛(ài)。要讓員工切實(shí)感受到管理層對(duì)他們的愛(ài)，對(duì)他們的關(guān)心、支持和幫助，用行之有效的溝通制度奠定感情基礎(chǔ)，用春風(fēng)化雨般的思想工作架起感情橋梁，用得民心者的實(shí)事凝結(jié)感情紐帶，這樣將激發(fā)員工的無(wú)限潛能。

八、完善企業(yè)薪酬及績(jī)效制度，切忌流于形式。將考核與薪酬緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，盡量讓每個(gè)管理人員感受到收入的變化，自身價(jià)值的體現(xiàn)。俗話(huà)說(shuō)：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”正是這個(gè)道理。

九、加強(qiáng)外分包隊(duì)伍管理，為其著想。不能一味埋怨、譴責(zé)對(duì)方，首先提高自身素質(zhì)，與之勤溝通、多交流，為其提供必要的服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，將外包隊(duì)伍職工當(dāng)成自己的看待，遇到矛盾和問(wèn)題換位思考，為其所想，替其所急，使其成為自身獨(dú)特有力的資源。

十、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

綜上所述，企業(yè)管理的核心即“對(duì)人的管理”，只有解決了“人”這個(gè)難題，輔以創(chuàng)新的人力資源管理理念、管理體系、培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，不斷打造人才資源的新優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。