“價(jià)值創(chuàng)造的本源是什么？人才！”，對(duì)任何組織而言，人才都是最重要的資產(chǎn)。那么作為企業(yè)內(nèi)部HR，在企業(yè)里怎樣發(fā)揮戰(zhàn)略性治理職能，而不是只做日常事務(wù)性工作？怎樣真正提升HR在企業(yè)內(nèi)的影響力？面對(duì)這種情況，HR究竟該何去何從？

身為HR管理者應(yīng)在了解公司全面運(yùn)作、把握公司整體策略的基礎(chǔ)上，利用公司文化來(lái)提高自身在企業(yè)的影響力。

一、薪酬方面。建立相對(duì)公平的薪酬體系。企業(yè)的HR讓員工至少知道兩個(gè)晉升階梯：薪酬和職務(wù)晉升階梯。

二、HR應(yīng)為員工做些切實(shí)的事情，提高員工的福利待遇，樹立員工對(duì)企業(yè)的信心及內(nèi)心的認(rèn)同感。

三、HR為其他部門甄選人才的時(shí)候，對(duì)于各部門經(jīng)理，人力資源部人員要深入各部門的具體業(yè)務(wù)，支持幫助他們解決管理、業(yè)務(wù)、流程方面的實(shí)際問(wèn)題，在引進(jìn)人才的時(shí)候才能招聘到更加符合部門需求的職員，從而樹立起其他部門對(duì)HR的信任感。

四、績(jī)效考評(píng)要形成一個(gè)“閉合的圓”。 因?yàn)?SPAN lang=EN-US>“數(shù)據(jù)本身并沒(méi)有用,除非你能夠把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成一些信息。”要讓員工知道哪些應(yīng)提高，哪些應(yīng)避免，哪些應(yīng)改正，只有這樣員工能力才能更盡一步提高，并讓他們看到未來(lái)努力的方向，自然就會(huì)對(duì)HR有了信任。

五、培訓(xùn)。培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅能提高員工的知識(shí)和技能，還能改變他們的工作態(tài)度，與企業(yè)一起共同提高。