編者按：有備無(wú)患早預(yù)防，只有安全才吉祥。隨著人們物質(zhì)生活的提高，似乎有越來(lái)越多的人更加關(guān)注安全，安全已成為人們離不開的話題，也成了企業(yè)里必抓的首要工作。近日，本報(bào)記者采訪了中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)安全部經(jīng)理朱誠(chéng)強(qiáng)，想探究一下他對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，想感受一下他對(duì)生命的那種關(guān)愛和珍惜，更想把他在工作中的好經(jīng)驗(yàn)、新方法通過(guò)這篇文章讓更多的人去了解、去研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提高。
                                                           

       中聯(lián)衛(wèi)士

記中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)安全部經(jīng)理朱誠(chéng)強(qiáng)

█　本報(bào)記者　唐安營(yíng)

        春夏秋冬，暑來(lái)寒往，在中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)，有一位員工憑著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和要強(qiáng)的性格在安全崗位上十年如一日，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，先后排除各類安全隱患數(shù)百起，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。他就是安全部經(jīng)理朱誠(chéng)強(qiáng)。
　　提起朱誠(chéng)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都親切地稱呼他為“中聯(lián)衛(wèi)士”。自1999年加入中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)以來(lái)，他始終以“安全是第一生命線”這一信條開展工作，平時(shí)默默無(wú)聞，從不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己；對(duì)待工作比較嚴(yán)歷，在綜合檢查中，對(duì)查出的問題都是一針見血，從不徇私情，用超強(qiáng)的責(zé)任心向企業(yè)交出了一個(gè)又一個(gè)合格的答卷。
　　為此，朱誠(chéng)強(qiáng)連續(xù)多次被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，也相繼獲得了助理工程、國(guó)家級(jí)工程師等職稱，2006年通過(guò)了全國(guó)注冊(cè)安全工程師的考試。
　　　　用責(zé)任奠基安全
　　人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識(shí)而進(jìn)入更高的境界?！挚稀久馈?BR>　　朱誠(chéng)強(qiáng)始終用這句話作為自己做事的標(biāo)準(zhǔn)，工作中嚴(yán)格要求自己，每一項(xiàng)舉措都確保萬(wàn)無(wú)一失，從不存有僥幸心理。
　　1999年6月，公司所屬的健翔橋項(xiàng)目EF樓配備了新型的外架——附著式整體爬升架，原以為新的設(shè)備會(huì)給施工帶來(lái)更高的效率，誰(shuí)曾想在安裝的過(guò)程中卻帶來(lái)了十分大的困難，所有架子工都不會(huì)安裝使用。這時(shí)，作為棟號(hào)安全員的朱誠(chéng)強(qiáng)積極承擔(dān)重任，他一邊閱讀說(shuō)明書，一邊向生產(chǎn)廠家請(qǐng)教，一邊查閱規(guī)范資料，以最快的速度掌握了搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，然后他一邊輔導(dǎo)工人，一邊跟蹤在搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，搭了拆，拆了又搭，幾經(jīng)周折終于順利完成了搭設(shè)任務(wù)。為了保證使用安全，朱誠(chéng)強(qiáng)連續(xù)幾天早晨5點(diǎn)鐘起床對(duì)架體的每一個(gè)螺絲，每一個(gè)接點(diǎn)都進(jìn)行細(xì)致的檢查；為了確保外架順利頂升，他親自操作液壓頂升泵站，嚴(yán)格遵循頂升作業(yè)的程序，并把整個(gè)頂升過(guò)程傳授給其他操作人員。有人問：“你這么玩命工作，值嗎？”他自豪地說(shuō)：“公司在安全管理上給了我極大的權(quán)力，權(quán)力和責(zé)任是相對(duì)的，對(duì)待安全我不能有一絲疏忽，因?yàn)槲疑钌钪?，安全沒有后悔藥?！?BR>　　2002年公司承攬菜市口項(xiàng)目，由于項(xiàng)目規(guī)模較大，專門成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，增派了6名專職安全員，由朱誠(chéng)強(qiáng)擔(dān)任安全總監(jiān)。由于項(xiàng)目分包隊(duì)伍較多，人員復(fù)雜，而且居住條件較差，幾百名工人集中居住在地下室內(nèi)，給安全管理工作帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。朱誠(chéng)強(qiáng)及時(shí)帶領(lǐng)施永平、顧品榮等安全人員，每天晚上10點(diǎn)鐘開始對(duì)所有宿舍的用電和用火情況進(jìn)行安全隱患排查，直到零點(diǎn)才能回宿舍休息。他們辛勤的付出保證了工人們?cè)趶?fù)雜情況下的安全，為項(xiàng)目管理起到了很好的推進(jìn)作用。
　　建筑工地難免會(huì)有擦傷掛破現(xiàn)象，朱誠(chéng)強(qiáng)在處理這些事情時(shí)，都是先將受傷者送往醫(yī)院治療，然后再進(jìn)行調(diào)查、分析，拿出處理方案；在傷者出院后，他都是及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，既不損害公司利益，也不讓受傷者帶情緒工作。這些年，經(jīng)朱誠(chéng)強(qiáng)處理的此類事件無(wú)一起與公司發(fā)生利益沖突。
　　這樣的例子在朱誠(chéng)強(qiáng)身上數(shù)不勝數(shù)，同事們稱他是生活的勇者，是公司的忠誠(chéng)衛(wèi)士。用朱誠(chéng)強(qiáng)自己的話說(shuō)，古人常以“天下興亡匹夫有責(zé)”為訓(xùn)，今朝我們把公司也看成是一個(gè)國(guó)家，它的興衰是衡量我們責(zé)任心的最好天秤。
　　責(zé)任與機(jī)遇是并存的，有多大責(zé)任心就有多少機(jī)遇。正因?yàn)橹煺\(chéng)強(qiáng)那超強(qiáng)的責(zé)任心，給他帶來(lái)了機(jī)遇，2003年那個(gè)春天，朱誠(chéng)強(qiáng)的工作表現(xiàn)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，被提拔為公司安全科科長(zhǎng)。
　　　　靠智慧保障安全
聰明人不一定能有智慧，但有智慧的人必定聰明。朱誠(chéng)強(qiáng)給自己定的目標(biāo)是決不做耍小聰明的人，一定要做一個(gè)有智慧的人。工作中，他勤于學(xué)習(xí)，善于思考，用的自己的智慧較好保障了公司的安全工作。
在健翔橋項(xiàng)目工作期間，朱誠(chéng)強(qiáng)因妻子重病請(qǐng)假兩個(gè)月，當(dāng)妻子的病情稍有好轉(zhuǎn)，他便及時(shí)回到項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)工程主體結(jié)構(gòu)已封頂。眼下主要工作就是拆除外架，由于是新型外架，工人們?cè)诓鸪^(guò)程中很是費(fèi)勁，正在這急需人才時(shí)刻，朱誠(chéng)強(qiáng)的回來(lái)讓項(xiàng)目經(jīng)理俞青松喜出望外，見到他的第一句話就是：“你來(lái)了，我就不用愁了！”領(lǐng)導(dǎo)的信任讓朱誠(chéng)強(qiáng)信心百倍，丟下行囊便投入到工作中去。憑借當(dāng)初看說(shuō)明書和向生產(chǎn)廠家學(xué)到的知識(shí)，朱誠(chéng)強(qiáng)針對(duì)這百米高架制定了嚴(yán)密的防護(hù)措施和施工方案，他要求工人在拆除過(guò)程要嚴(yán)格按照程序來(lái)做，決不能有半點(diǎn)馬虎，決不能存有半點(diǎn)僥幸心理，一定要確保萬(wàn)無(wú)一失。工作中，他邊指揮，邊動(dòng)手操作，在嚴(yán)密的防護(hù)措施下，24榀外架安全著地。工人們無(wú)不為這次拆除拍手叫好。
　　2000年，公司第一次以總承包的身份承攬西羅園工程。如此一來(lái)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全提出了更高的要求。主體結(jié)構(gòu)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目搭設(shè)的外架無(wú)論從外觀上，還是安全使用上都與規(guī)范要求有一定的差距，為解決這個(gè)問題，公司把朱誠(chéng)強(qiáng)從健翔橋抽調(diào)到西羅園工作。在項(xiàng)目經(jīng)理李義和生產(chǎn)經(jīng)理施進(jìn)新的大力支持下，由朱誠(chéng)強(qiáng)指揮工人對(duì)外架進(jìn)行了調(diào)整，使其能夠正常使用。由于當(dāng)時(shí)正值公司起步階段，兩橦26層的高樓僅使用一臺(tái)QTZ-80塔吊，外墻架的整體爬升阻礙了塔吊的正常項(xiàng)升，也給塔吊的附墻頂升帶來(lái)很多不利因素，每施工兩層就要頂升一次，頂升一次就要占用塔吊較長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致了施工進(jìn)度出現(xiàn)與計(jì)劃月月滯后的現(xiàn)象。為此，朱誠(chéng)強(qiáng)憑借著自己對(duì)這個(gè)新型外架的了解采取了新措施：一方面調(diào)整爬架，另一方面與塔吊生產(chǎn)廠家了解技術(shù)數(shù)據(jù)，在允許范圍內(nèi)調(diào)整塔吊的錨固位置。就這樣把原來(lái)施工兩層頂升一次，提高到了三層頂升一次，節(jié)省了人力和物力，極大地提高了施工進(jìn)度。當(dāng)年，西羅園被北京市評(píng)為“安全文明工地?！?BR>　　“我是中聯(lián)的一塊磚，那里需要那里搬！”朱誠(chéng)強(qiáng)虔誠(chéng)地說(shuō)。同年底，朱誠(chéng)強(qiáng)又被調(diào)到三里河項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全工作。這個(gè)項(xiàng)目共有一、二、三號(hào)樓三橦，其中一號(hào)樓和三號(hào)樓結(jié)構(gòu)相同。在一號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)他就策劃著將一號(hào)樓外架轉(zhuǎn)移到三號(hào)樓去，如果按照傳統(tǒng)的模式就是先把一號(hào)樓的外架拆除，然后再搭設(shè)在三號(hào)樓。此時(shí)，朱誠(chéng)強(qiáng)機(jī)靈一動(dòng)，他想利用三個(gè)塔吊把一號(hào)樓的整體外架吊到三號(hào)樓。為了安全起見，他測(cè)算了整體外架的重量，又測(cè)算了塔吊的承載重量，最后得出的結(jié)論是在塔吊交接過(guò)程中必須有一個(gè)可靠的依靠點(diǎn)，分解吊起。在確保絕對(duì)安全的情況下，朱誠(chéng)強(qiáng)決定先由一號(hào)樓塔吊將一號(hào)樓的整體外架吊起，在吊到二號(hào)樓的位置時(shí)，再使用二號(hào)樓的塔吊，吊到三號(hào)樓時(shí)再使用三號(hào)樓的塔吊安裝，這必須要有一個(gè)前提，三號(hào)樓的預(yù)留孔洞要100%符合一號(hào)樓的孔洞要求，為此朱誠(chéng)強(qiáng)親自在現(xiàn)場(chǎng)量尺寸定位，確保了下道工序順利施工。就這樣本來(lái)要近半個(gè)月才能完成的任務(wù)，僅用兩天時(shí)間就完成了。為此，朱誠(chéng)強(qiáng)還撰寫了一篇題為《附著式腳手架在高層建筑上的應(yīng)用》的論文，在業(yè)內(nèi)引起較好的反響，諸多兄弟單位聞?dòng)嵡皝?lái)交流學(xué)習(xí)。當(dāng)年，該項(xiàng)目獲得了“全國(guó)文明安全樣板工地”的榮譽(yù)稱號(hào)，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
　　　　以制度推進(jìn)安全
　　2005年，公司更名為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)，朱誠(chéng)強(qiáng)也隨著公司的壯大榮升為安全部經(jīng)理。權(quán)力有多大，責(zé)任就有多大，朱誠(chéng)強(qiáng)敏銳地意識(shí)到傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)化的公司。眼下，迫切需要是整章建制，用科學(xué)的管理制度來(lái)推進(jìn)企業(yè)的安全管理。于是，他便親自組織、參與編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《考核制度》》等一系列安全管理制度；制定了分級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，與項(xiàng)目簽定了《安全責(zé)任狀》，將安全責(zé)任分解到每個(gè)班組，每個(gè)工種，每個(gè)分包隊(duì)伍，真正形成人人肩上有重?fù)?dān)的格局，確保了安全生產(chǎn)。
　　“付出一萬(wàn)的努力，預(yù)防萬(wàn)一的事故”。朱誠(chéng)強(qiáng)針對(duì)目前安全工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn)，充分利用會(huì)議、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛進(jìn)行安全宣傳。每年都以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召人人參與，讓大家時(shí)時(shí)講安全，處處說(shuō)安全，形成了一個(gè)良好的安全氛圍。
　　“人是安全的第一要素，只有做好人的工作，才能將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)”。工作中，朱誠(chéng)強(qiáng)總抓住一切機(jī)會(huì)與具體施工人員交談溝通，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的操作規(guī)范和要求，并會(huì)同工地安全員詳細(xì)了解工地情況，解決安全方面的各類問題，要求每個(gè)項(xiàng)目工地做到安全、文明施工，堅(jiān)持人員持證上崗，加強(qiáng)工地民工安全教育，使他們樹立牢固的安全意識(shí)。他還制定了一系列的安全培訓(xùn)方案，主要針對(duì)臨時(shí)用電常見病的預(yù)防，腳手架搭設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的法律法規(guī)等方面對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工安全意識(shí)和理論功底。
　　近幾年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朱誠(chéng)強(qiáng)努力下，目前在中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)沒有任何人游離于安全生產(chǎn)責(zé)任之外，真正構(gòu)建了人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)的“大安全”管理體系。