建筑企業(yè)材料管理就是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計劃、采購、運輸、保管、收發(fā)、使用所進行的一系列組織和管理工作，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程也即是材料的消耗過程，且整個建筑百分之六至七十的造價都是建筑材料，它的地位十分重要。搞好建筑材料管理，對降低工程成本，加速資金周轉，保證工程質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

建筑企業(yè)材料管理任務，主要有以下四個方面。

1．  保證供應。保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應施工生產(chǎn)所需要的各種材料。

2．  加快周轉。加速材料周轉，就意味著加快資金的周轉。為此，要統(tǒng)籌安排供應計劃，確保按需及時供應；盡量就近組織供應；減少二次搬運；科學地確定庫存儲備量。

3．降低消耗。合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。要制定合理的材料消耗定額，嚴格按定額領料，考核材料消耗情況，做好廢舊材料的回收與利用工作。

4．節(jié)約費用。全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務。

                                                            總經(jīng)辦/王海宇