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集團(tuán)公司合同評(píng)審工作進(jìn)一步規(guī)范化管理

時(shí)間:2007-10-11作者:Admin

集團(tuán)公司合同評(píng)審委員會(huì)七、八月份共評(píng)審合同42份,其中七月份19份;八月份23份。合同內(nèi)容涉及采購、分包、勞務(wù)、租賃、等方面。各分公司在合同報(bào)送上及時(shí),基本符合規(guī)范要求。為進(jìn)一步提高合同評(píng)審質(zhì)量,經(jīng)合同評(píng)審委員會(huì)商議提出以下幾方面要求:

1.所有合同必須提交電子文檔,合同評(píng)審表要按規(guī)范要求填寫。

2.商務(wù)經(jīng)理必須參與所有合同的談判。除材料采購合同外,分包、勞務(wù)、加工訂貨等合同商務(wù)經(jīng)理為合同談判與簽訂的主體人,項(xiàng)目經(jīng)理參與談判。所有合同報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審前必須報(bào)分公司經(jīng)理審核。

3.所有合同必須提供至少3家以上被選單位(特殊情況不夠3家的需說明)。

4.如甲方指定材料供應(yīng)商,合同報(bào)審時(shí),必須向合同評(píng)審委員會(huì)提供甲方指定供應(yīng)商的證明材料。

                          

                    合同評(píng)審委員會(huì)

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