走在踐行的道路上
　　

　     .王 寧

“廊坊侍郎房項目代表隊請回答........”“回答正確，加十分”這是集團公司舉辦的首屆企業(yè)文化知識競賽上激烈而令人緊張的場面，12月18日，來自集團公司各項目的14個代表隊28名選手齊聚北京，參加集團公司舉辦的首屆企業(yè)文化知識競賽，在現(xiàn)場，即使是難題各代表也能對答如流，出現(xiàn)了只有搶不到，沒有回答不上來的現(xiàn)象。經(jīng)過一天的激烈比賽，企業(yè)文化知識競賽成功落下帷幕，至此企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。
　　近年來，隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，集團公司領(lǐng)導逐漸意識到優(yōu)秀的企業(yè)文化對利潤達成和長遠目標實現(xiàn)具有較大的助推作用，開始積極建設(shè)企業(yè)文化。我們在原來長期積淀下來的文化的基礎(chǔ)上，做著積極嘗試，但是建設(shè)企業(yè)文化并非一蹴而就的事情，理應做好長足打算，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實前進。
　　近幾年，企業(yè)文化建設(shè)也成為各企業(yè)熱門話題和實踐課題，縱觀這些年來各企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化的理論和實踐容易處于 "兩張皮"的狀態(tài):有些企業(yè)只注重理論，過于虛泛；有些企業(yè)的實踐不錯,但卻支離破碎難于推廣。我們要避免他們的慘痛教訓，要做到有目的地優(yōu)化企業(yè)文化，有計劃地推廣企業(yè)文化，就要用合理的方法、科學的手段。
　　今年以來，集團公司積極嘗試理論和實踐相結(jié)合，實事求是，注重結(jié)合集團公司的具體實踐進行探究。出版了企業(yè)文化手冊，把企業(yè)文化這種虛無的事情理論化，隨后由企業(yè)文化部、集團辦公室、人力資源部、后勤管理部、信息部聯(lián)合發(fā)起了企業(yè)文化知識競賽，幫助員工記住理論內(nèi)容。
　　在競賽之初，各項目部積極備戰(zhàn)，組織學習文化手冊內(nèi)容，掀起了一場全員學習企業(yè)文化理論的熱潮。自此企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐雙管齊下，幫助員工真正從認知到認同。
　　讓員工認同公司的文化，也突出我們在踐行企業(yè)文化的道路上始終堅持“以人為本”的原則。我們試圖讓每個員工認同企業(yè)的文化，把企業(yè)文化推廣到公司的每個角落，只有讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，發(fā)揮他們的主人翁意識，才能將企業(yè)文化真正落實到實處。
　　在踐行企業(yè)文化的道路上，我們還有很長的路要走，還有許多的工作要做，但我們?nèi)詫⒉粩鄧L試和探索，前進在企業(yè)文化建設(shè)的踐行道路上，力求打造具有中聯(lián)世紀特色的企業(yè)文化。