7月1日下午，集團2019年第四次管理工作會議于海門中聯(lián)世紀大廈15層會議室召開。集團各部門、各大區(qū)、各分公司部門經理以上管理人員、各項目經理；華一控股集團各部門經理以上管理人員，各子集團、子公司董事長、總經理參加了會議。會議由集團總裁李義主持。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他對集團下一步工作發(fā)展作出以下指示：一是指出在當前經濟形勢下，全體員工應該在充滿信心的前提下，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，贏得高質量的發(fā)展；二是必須明確黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。要求各大區(qū)、分公司、項目部細化黨建管理流程、務實黨建工作重點，力爭在2年時間內將非公企業(yè)黨建工作做到國內一流水平；三是要求各大區(qū)、分公司、項目部主要管理者各司其職、各盡其能，要勇于承擔責任和使命，認真落實好年初各項考核指標；四是進一步明晰集團——大區(qū)——分公司的運營管理體系，管理人員需全心全意做好項目部服務工作；五是集團建筑工程、地產開發(fā)、資產管理、機械制造等業(yè)務板塊須明確制定好下階段發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚自身板塊特色，富于開拓性、提高執(zhí)行力；六是要求集團全體員工“不忘初心、牢記使命、永遠奮斗”，牢記企業(yè)奮斗歷史，發(fā)揚吃苦耐勞、認真肯干的精神為實現(xiàn)做國內一流、有國際影響力的建筑專家這一美好愿景而努力奮斗！

中聯(lián)世紀建設集團總裁李義將集團上半年生產經營、市場拓展等情況向大會作匯報，并明確分析了下半年的具體工作措施。李總對各大區(qū)、分公司、項目部分別提出了相應要求，要求各級負責人擁有大局意識、嚴格落實、盤活管理模式，全力保障運營工作；針對結算工作，要求做到搶抓時效、把控節(jié)點、提高工作效率。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，要以自身優(yōu)勢向更寬廣領域謀求發(fā)展。加快對BIM技術、PPP施工技術等前沿技術的推廣和應用，整合政府資源，儲備公建項目業(yè)績。立足集團的長遠發(fā)展，他強調必須要進一步提升項目商務管理和技術管理水平；切實找準成本控制的落腳點；加大企業(yè)轉型升級力度；有效遏制企業(yè)內耗；完善推行合伙人制度。最后，李總要求集團全體管理人員要提升團隊意識，說實話、做實事、有針砭、不怕痛，懷抱共同理想，順應時代潮流，從而勇立行業(yè)潮頭！

華一控股集團總裁王海宇在工作報告中對地產、資產及制造板塊的上半年業(yè)績及工作情況作以匯報。針對下半年工作重點，他表示首先要堅持黨建引領企業(yè)發(fā)展，確保各項工作跟上新時代、適應新要求；其次是自力更生、強毅力行，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，增強行動力，確保各版塊下階段的健康發(fā)展；再次是明確業(yè)績掛帥，將經營工作視為重中之重，開源節(jié)流、擴大營收，保障集團整體的良好運營態(tài)勢；最后是要以穩(wěn)步聚焦、協(xié)同發(fā)展為主要思路，提升管理人員的全局觀及系統(tǒng)思考能力。從自身實際出發(fā)、聚焦核心業(yè)務，為下階段的發(fā)展打好堅實基礎。