4月29日，集團公司召開了第四次管理工作視頻會議。會議設有海門總部主會場和十一個分會場。集團各部門、大區(qū)、分公司部門經理以上管理人員及各項目部四大經理參加了會議。

會上，集團董事局主席花世華結合當前的經濟大環(huán)境和發(fā)展趨勢對集團下一階段的工作重點作出了重要指示。一是在資金管理上，要認真分析、合理安排資金運營計劃；對各項目的運行狀況要做好認真分析，把控生產進度的自主權；抓緊做好項目結算問題，設專人跟進運轉流程。二是強化企業(yè)制度建設，提升制度執(zhí)行能力，促進公司整體規(guī)范運作水平的提高。完善會議、通知、文件的傳遞、報告流程，明確責任，提高管理人員的工作主動性。三是進一步調整分配體系的制定，突出重點，讓員工享受到福利，以更飽滿的熱情投入到工作之中；四是將人才培養(yǎng)擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，完善人才結構計劃的制定，全方面提拔和培養(yǎng)綜合素質較強的年輕人才。針對集團各大區(qū)、分公司、項目部的分布現(xiàn)狀可積極推動“人才就地化”的落實，部分崗位人才于所在地進行招聘。五是集團始終把安全生產放在首位，所有項目部必須認真抓好安全生產，排除安全隱患。做好新入職人員的安全培訓，使安全教育培訓實現(xiàn)常態(tài)化。

會議要求，集團各部門、大區(qū)、分公司、項目部要認真組織傳達學習會議精神，緊緊圍繞公司2019年經營指標任務，堅定信心、團結協(xié)作、各司其職、勤奮敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展進步努力奮斗！