3月30日，集團公司召開了第三次管理工作視頻會議，設(shè)有北京主會場及9個分會場。會議由行政管理委員會主任康建主持，全體管理人員參加了會議。

董事局主席花世華針對集團長遠戰(zhàn)略發(fā)展于會上作重要講話。他指出，集團首先要調(diào)整管理、服務(wù)與法制理念：在管理上持續(xù)推行“合伙人制”，并將其體制延伸到各項目部；優(yōu)化提升管理人員服務(wù)意識和質(zhì)量，以品質(zhì)贏得關(guān)注，從而吸引更多合作商的加入；夯實法制基礎(chǔ)，嚴格履行合約精神，力求通過法律手段解決相關(guān)問題；二是調(diào)整經(jīng)營、成本控制理念：合理把控預(yù)期，切實降低經(jīng)營風險；在招投標過程中，關(guān)注各環(huán)節(jié)的成本控制問題。三是調(diào)整合作態(tài)度，積極配合合伙人推進工作，通過合作，增強雙方的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

對于集團未來十年的工作目標，董事局主席作出了如下指示：他強調(diào)，要明確做好“合伙人”體系建設(shè)，廣泛吸收優(yōu)秀人才，打造中聯(lián)世紀品牌；要求全體員工在工作中低調(diào)、踏實行事，認真對待工作任務(wù)；加快現(xiàn)代化建設(shè)腳步，推行BIM技術(shù)在施工管理上的全應(yīng)用。積極學習國內(nèi)外先進理念，提高管理人員水平，將先進的管理技術(shù)與優(yōu)秀經(jīng)驗結(jié)合起來，為我所用。

會上，集團總裁李義對2019年的工作目標作以報告。報告首先對華南、華東、西南、華北四個大區(qū)下達了產(chǎn)值目標并有針對性的提出相應(yīng)要求；二是要求將項目經(jīng)理負責制落到實處，提升項目經(jīng)理的綜合能力，打造精于管理、經(jīng)營與開拓市場的復(fù)合型人才；三是要在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有所突破，改變傳統(tǒng)單一的盈利模式，積極拓展市場，加快投入到政府項目、PPP項目中去；四是要求每一位管理人員深刻領(lǐng)悟曾國藩的“三畏”,即敬畏天命，敬畏人言，敬畏君父的深刻內(nèi)涵，一切為企業(yè)的發(fā)展著想，促進企業(yè)贏得長遠發(fā)展；五是集團各條線管理人員在工作過程中要有工作情懷，為各項目部提供良好服務(wù)，做好技術(shù)指導(dǎo)，勇于擔當。六是加強安全生產(chǎn)力度管理的工作力度，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)；七是認真抓好人才管理工作，積極招聘高端人才的同時，培養(yǎng)好內(nèi)部的青年人才。八是督促結(jié)算工作的進行，制定詳細節(jié)點，高效解決爭議問題。九是進一步完善支付流程，從嚴從早抓好工程款項的工作。十是工程項目管理必須以成本控制為主線、以降本增效為出發(fā)點，做好管理上的創(chuàng)新。

會議最后，董事局主席花世華號召全體管理人員調(diào)整心態(tài)、努力奮斗，為集團的下一階段發(fā)展做出偉大貢獻！