本報訊（記者 農(nóng)海默）7月24日，集團公司召開2018年第三次管理工作視頻會議。會議設(shè)有海門中聯(lián)世紀總部主會場及七個分會場。集團公司各部門、各區(qū)域公司、各分公司、機電安裝公司部門經(jīng)理以上管理人員及各項目經(jīng)理參加了會議。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他指出公司發(fā)展應(yīng)立足于當(dāng)前經(jīng)濟形勢，重點嚴抓工程進度及資金管控問題。針對集團各項目的運營，他提出以下幾點要求：一是要求項目部做好計劃管理，核準工作量，及時處理管理內(nèi)的偏差和漏洞；二是做好春節(jié)前的資金儲備管理，確定合理的儲備定額?？刂坪檬┕みM度，及時對計劃進行修改和調(diào)整。三是加強工程款管理。注重工程款回收中的隱含問題，嚴格加強竣工結(jié)算的編制和提交時間、正常施工中的洽商和變更簽證等的管理；四是切實做好項目工程管理。工程周邊環(huán)境保護需落實到位；積極采用新型施工技術(shù)，嚴保工程質(zhì)量，積極探索鋁膜板的合理應(yīng)用；五是成本管理形成常態(tài)化。在人員把控上，要求集團、各分公司、項目部重新編制人員安排，合理優(yōu)化人事架構(gòu)；在價格把控上，需形成良好的長效機制以應(yīng)對材料、勞務(wù)、分包等多個方面的價格變化。六是抓好企業(yè)宣傳工作。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以多種形式來提高集團核心凝聚力，樹立企業(yè)良好形象。七是做好企業(yè)培訓(xùn)。積極向相關(guān)國企等單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒其優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提高工作效能。

會議最后，總裁李義補充強調(diào)，集團各部門、分公司、項目部要嚴格根據(jù)董事局主席講話要求和當(dāng)前市場形勢做好下半年生產(chǎn)進度調(diào)整，針對市場變化制定應(yīng)對方案。同時，要求各項目部做好夏季防暑降溫工作，切實保護廣大職工的安全和健康。