本報訊（記者 蔡陽樂） 4月4日 ，集團(tuán)公司召開2017年度第二次管理工作。會議由集團(tuán)總裁李義主持，會議設(shè)有海門中聯(lián)世紀(jì)總部主會場及七個分會場，集團(tuán)所有管理人員（含施工放線人員）參加了會議。

會上總裁李義提出，集團(tuán)公司應(yīng)繼續(xù)完善科學(xué)的考核體系，健全合理的考核制度，給予員工公正合理的評價。在管理過程中要求明確管理層次和流程，各分公司、項目部應(yīng)根據(jù)具體發(fā)展，提出合理化建議，以達(dá)到提高個人綜合水平、推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。

董事長花世華深入到集團(tuán)管理、分配、考核、監(jiān)管四方面對近期集團(tuán)工作提出如下要求：分配制度方面，要在以總的分配原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)完善相關(guān)制度，以此為依據(jù)嚴(yán)肅、公平的開展分配工作；管理方面，針對工程進(jìn)度、資金回收、安全文明、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)務(wù)上均明確具體目標(biāo)。各分公司、項目部要把進(jìn)度管理放在第一位，嚴(yán)格進(jìn)度考核，并且持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識；在考核方面，將其劃分為三個增次，要求所有管理人員都要參加考核，并提出“嚴(yán)格執(zhí)行、按月考核”的標(biāo)準(zhǔn)；在監(jiān)管方面，要求注重流程和證據(jù)，管理人員互相監(jiān)督，共同解決問題。所有人員要真正從思想和觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，工作透明化，共同促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

會議最后，董事長還作出重要指示：本年度將加大對員工的獎勵力度，讓員工努力工作的同時也真正享受到集團(tuán)發(fā)展所帶來的效益；重視對施工放線人員的培養(yǎng)，幫助他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)“階梯式”成長；所有員工應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)的“家”文化之中，把公司當(dāng)作自己的家，互幫互助，促進(jìn)工作，解決困難，與集團(tuán)公司共同創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，迎接更美好的未來！