——從秦統(tǒng)一看良好企業(yè)制度的效應(yīng)

　　　公元前221年，秦滅六國統(tǒng)一天下，然而六國各有其制度典章，其治下人民仍沿用其制，對統(tǒng)一的秦朝來說，這無疑是一個問題，嚴重影響了全國經(jīng)濟和文化的交流，為此，秦朝推行了一系列舉措，有力促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
    統(tǒng)一，就是有且只有一個標準，所有人都按這唯一的標準行事，對于一個國家來說，就是所有人按照統(tǒng)一的法律和各項制度各干其事，沒有人有特權(quán)；對于一個企業(yè)來說，就是所有員工按照統(tǒng)一的公司規(guī)章制度各司其職，沒有誰可以搞特殊。如此而為，治國，則國家富強人民安居樂業(yè)；治企，則企業(yè)強盛員工愛崗敬業(yè)。
    秦朝統(tǒng)一后確立郡縣制，即把地方分為郡、縣兩級的地方行政制度?？たh制完全改變了周朝時期權(quán)力分散的漏制，使權(quán)力集歸中央，完善了國家組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了統(tǒng)治秩序。這是一種非常有益的變革，這一點和我們公司的發(fā)展變化不謀而合。集團公司在不斷向前大發(fā)展的過程中，一直在不停地根據(jù)公司發(fā)展需要和時代發(fā)展需要，及時調(diào)整組織架構(gòu)，比如，今年是集團公司大步邁向企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年，公司人力資源戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，大力推進人力資源建設(shè)，為此結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，對集團公司組織架構(gòu)重新調(diào)整，成立北方集團和南方集團。這樣管理上就極為方便，各分公司、各部門就能本著能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，人盡其才、才盡其用的原則，充分調(diào)動所有管理人員的主觀能動性，避免人才閑置和浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并能有效進行監(jiān)督和指導。以后，隨著公司內(nèi)外部發(fā)展需要，還要繼續(xù)與時俱進靈活調(diào)整，以使企業(yè)不斷走向新的發(fā)展道路，邁向新的輝煌成績。
    “車同軌、書同文、行同倫”是秦朝統(tǒng)一天下后又一個最重要的舉措，就是統(tǒng)一貨幣、度量衡和文字。在秦始皇統(tǒng)一中原之前，各國的文字很不統(tǒng)一，就是一樣的文字，也有好幾種寫法。這種狀況在秦統(tǒng)一后就嚴重妨礙了各地經(jīng)濟、文化的交流，也影響了中央政府政策法令的有效推行。于是，秦始皇命令李斯等人進行文字的整理、統(tǒng)一工作，這樣，各地的文化交流就方便多了，政令的執(zhí)行也順暢多了?；叵氲轿覀児驹谶@方面也是亮點突出、優(yōu)點多多。
    比如，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下、在各項目部的協(xié)助下，企業(yè)文化部經(jīng)過擇優(yōu)而取、實地測量等一系列方法修訂完成中聯(lián)世紀《視覺識別規(guī)范手冊》。企業(yè)視覺識別手冊是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、擴大企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的便捷方式，有了這樣一套完善和統(tǒng)一的企業(yè)標準，對外可以樹立企業(yè)的整體形象，將企業(yè)的信息傳達給人們，從而獲得認同。此外，集團公司還在不斷完善公司信息化平臺建設(shè)，信息化平臺完成之后，一切辦公都在這個統(tǒng)一、規(guī)范、標準的平臺中進行，這樣就極大地提高了辦事效率、節(jié)約了時間，也節(jié)省了許多不必要的開支，為公司的發(fā)展前進可謂是添磚加瓦。
    秦朝還是一個極度提倡以法治國的朝代，雖然它的法可能有些嚴苛，但那都是后來慢慢異化的事，至少在秦朝初建時面對七國多年戰(zhàn)爭導致天下混亂的局面，這點還是起到了很大的改善社會秩序的作用。集團公司取其精華去其糟粕，以符合人性化的制度，為人才成長建立渠道，為項目運營指出方向。我在各個項目部看到，每個項目部、每個職位、每個工種都有其一套獨有的責任制度，并打印出來懸掛在顯眼的地方，以便每個人隨時自查，自己有沒有嚴格按照自己職位的責任制度來工作。此外還有許多各種各樣的安全制度，不一而足。
    秦朝的制度不僅繁盛秦朝一代，就是強大的西漢建立后，也在許多方面承襲秦朝制度，才有了后來的文景之治、漢武盛世、昭宣中興等一系列繁榮昌盛局面。所以，對于一個不斷快速發(fā)展的企業(yè)來說，建立一個統(tǒng)一的企業(yè)運行標準制度，在此制度下，每個人遵章守規(guī)、各司其職，公司就會在良性循環(huán)的發(fā)展道路上邁向一個又一個事業(yè)高峰。